本章回顾

●战略管理（strategic management）的历程：早期战略管理思想→传统战略管理理论→竞争战略理论→动态竞争战略理论。

●战略管理的要素：战略定位（strategic positioning）、战略抉择（strategic selection）、战略谋局（strategic planning）、战略实施（strategic implementation）、战略控制（strategic control）、战略创新（strategic innovation）、动态战略管理（dynamic strategic management）。

●一个成功的企业家（entrepreneur）需要有不同于其他管理者的要求，无论是思维、政治还是技能、心理和生理，有全局的战略观念，能够掌握宏观、中观、微观环境的可预测或不可预测的变化，从全面的角度以及创新、动态的意识来看待和考虑问题，并坚持贯彻和落实战略举措。犹太族群的企业家往往具备了这些特征。

●企业文化（corporate culture）是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

●领导力（leadership）是一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单地服从。新时代的领导者必须具备洞察力、决断力、感知力、社交能力、转型能力、业务能力与执行力。

●典型的公司治理（corporate governance）模式包括以英、美为代表的市场导向型公司治理模式，以德、日为代表的内部监控型公司治理模式，以东（南）亚国家为代表的家族监控型公司治理模式。

●品牌治理（brand governance）思想的出现和完善是多种品牌理论发展与互动的结果，可以从市场主导逻辑理论、品牌社群理论、品牌共建理论为基础剖析从品牌管理到品牌治理的转变机理。