第10章 二月 管理者的自律之道(4)
行动指导
与其埋怨他人，不如反思己过。从自身入手，凡事多检讨自己，努力承担责任，这是一个优秀领导者必备的素质。
第四周 保持本色，做最真的自我
独立而不改——原则问题“独立不改”
道德经箴言
原文：寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天下母。
——道德经第二十五章
译文：听不到它的声音也看不见它的形体，寂静而空虚，不依靠任何外力而独立长存永不停息，循环运行而永不衰竭，可以作为万物的根本。
任何歪门邪道的公司都不会长久，只有是符合社会道德的公司才能常青。有着严格要求的管理者，能够使公司走在最正确的道路上。
一位姓任的先生谈到，在他当经理时，提拔了在群众中威信不高的李某任二级部门的负责人，而没有重用威信较高的苟某。有些职员感到领导这样做不顺应民心，忍不住去问他：“你为何提李某而不提苟某？”
任先生听罢，笑着说：“苟某有些方面确比李某做得好。相比之下，李某脾气暴躁，人际关系搞得不好。但他办事能力强，分配的任务能够出色地完成，并且他原则性强。他女朋友想让他作证，多报销100元的出差费，他非但不作证，还坚持不让她去再找任何人作证，有一次我让他定期收回业务款项，由于某些人为原因他不能如期完成。他便背着领导和同事，几百里地乘车回到家中，凑齐款项如期交了上来。从表面看，苟某要比李某完善些，他善于交际，人际关系搞得很好。但他原则性差，代理出纳几个月，未经批准，私自借出钱款5000元，这些钱大都成了呆账，且苟某办事能力低，遇难而退，没有吃苦耐劳、迎头而上的拼搏精神。从来没有独立完成一件像样的工作。完不成任务总找一些看似圆满的借口，找客观理由，往别人身上推责任。”
从这些方面看，李某就像一只烂了桶沿的桶。表面上看起来，难看，但桶的其他部分是完好无缺的，能盛将近一桶水。而苟某则像一只烂了桶底的桶。从表面看问题不大，实际上无法盛水。公司选人要有很强的原则性，重视的是具备独当一面，有办事能力的人。
在一些“诚信”和“忠诚”的原则问题上，管理者一定不能睁只眼闭只眼，要知道，忠诚比能力重要，只有敢于坚持真理，坚持原则，才能真正的为公司带来效益。
管理者在实施管理过程中，可以采用灵活的方法，但一定要坚持原则，对于那些违反原则、但能力强的员工，绝对不能姑息迁就。
行动指导
令行禁止，在制度面前人人平等，这是管理中必须遵守的规则。
将欲取之——付出才能索取
道德经箴言
原文：将欲取之，必固与之。
——《道德经》三十六章
译文：想要执取它，必须暂且给予它。
贡献多少永远与收获成正比。也许投入无法立刻得到回报，但回报可能会在不经意间出现。强调贡献就会使效率不断提高。如果只会抱怨，进而工作效率低下，留给自己的将会是被解雇这条路。
国外一位作家曾写过这样一篇文章：
巴勒斯坦有两个海，一个是淡水，里面有鱼，名为伽里里海。从山脉流下来的约旦河带着飞溅的浪花，成就了这个海。它在阳光下歌唱，人们在周围盖房子，鸟类在茂密的枝叶间筑巢，每种生物都因它而幸福。
约旦河向南流入另一个海。这里没有鱼的欢跃，没有树叶，没有鸟类的歌唱，也没有儿童的欢笑。除非事情紧急，旅行者总是选择别的路径。这里水面空气凝重，没有哪种动物愿意在此饮水。
这两个海彼此相邻，何以又如此不同？不是因为约旦河，它将同样的淡水注入。不是因为土壤，也不是因为周边的国家。区别在于：伽里里海接受约旦河，但绝不把持不放，每流入一滴水，就有另一滴水流出，接受与给予同在。
另一个海则精明厉害，它吝啬地收藏每一笔收入，绝不向慷慨的冲动让步，每一滴水它都只进不出。
伽里里海乐善好施，生气勃勃。另外那个却从不付出，它就是死海。
巴勒斯坦有两个海，世上有两种人。一种乐于索取，一种乐于付出。吝啬于付出的人，他的生活也将死气沉沉，被幸福疏远。
有位名人说：人活着应该让别人因为你活着而得到益处。的确，学会给予和付出，你会感受到舍己为人，不求任何回报的快乐和满足。一位儿童教育家说：“只知索取，不知付出；只知爱己，不知爱人，是当前独生子女的通病。”学会付出是人类光辉灿烂人性的体现，同时也是一种处世智慧和快乐之道。
付出的种类很多，方式也各不相同。有一种付出是对世界的看法、对生活的态度。正是这种对人生的态度，决定了你一生是否幸福。在太多的时候，我们只是在为自己而付出。付出我们的汗水和辛劳来换取我们所应得的回报，但生活中我们也常常需要另外一种付出——为别人付出。同时，获得自己所需的财富和精神上的满足。
如果你能勇于付出且乐于付出，如果你能用“要做就做最好”的态度完成老板交给你的每一项工作，老板自然会信任你、赏识你，并将更重要的工作交给你去做。而你也将因此掌握更多的经验，拥有更强的个人能力，并且你将比别人拥有更多的晋升机会。
如果一个管理者只强调自己的权力，那么不管他对自己的头衔与职位是多么得意，他也只是个下属而已。相反，如果他重视贡献，那么不管他的职位多么低，他实际上就是高层管理人员。这是因为他能对整个机构的经营业绩负责，他所做的工作符合”最高管理层”的实际含义。
事实上机会往往青睐那些勇于付出的人。
行动指导
人们常说：“一分耕耘，一份收获。”一个不愿不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。付出与得到，永远是对等的。如果你伸出去的手如此微薄，嘴里要求却那么奢厚，只想要丰厚的收获，却吝于付出，其结果只能得不偿失。
德善与德信——品德是影响力的来源
道德经箴言
原文：善者，吾善之；不善者，吾亦善之──德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之──德信。
——《道德经》第四十九章
译文：百姓的主张，合于自己的价值观的，予以善待；不合于自己的价值观的，也予以善待。这样就可以得到人们的共同善待。百姓的观点，自己认为正确的，予以信任；自己不认为是正确的，也予以信任。这样就可以获得人们的共同信任。
记住，不可为小利损害了公司的大利，也不可为眼前的利益毁了自己的职业前程。
王明在一家大型公司的技术科做部门经理。既然是部门经理，就免不了要与其他公司的领导打交道、应酬。所以公司给每位经理都规定了一定数额的报销权力：在这个数额之内，他们可以“先斩后奏”。王明发现其他部门的经理，利用“先斩后奏”的权力变得很“潇洒”。王明渐渐学会了这一招
后来，公司要从技术科选派一个人到美国学习深造，同时和美国那边谈一笔生意。。王明最大的一个竞争对手就是技术科的副经理李强。前一段时间公司做了两个项目，分别是他和李强两个经理负责的。结果王明负责的项目完成得很好，公司赚了不少；而李强领军的项目不尽如人意，公司亏损了许多。
结果公布下来，意外的事情发生了：派去美国深造的是李强而不是王明。王明没有直接找上级领导问原因，而是找到了他的秘书。秘书告诉他：“这件事我也不太清楚，据说和一张报销单有关。经理曾经让我查过一张关于你的报销单，还特别指出是上周二的报销单。”
原来上周二是王明的儿子八岁的生日，他做了一份报销单交到了财务。“不会就是这件事吧，莫非那天领导也在那儿用餐，第二天故意查我的账……”王明越想越后怕。事情就是这么巧，刚好那天他的领导请一位朋友在同一家饭店吃饭。
作为一名员工，对于公司的金钱就应该慎重。因为一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费用远远超过标准；一次生意的失败可能仅仅是因为你在谈话中暗示自己要一定的回扣；一次解雇可能是因为你直接拿了公司的不该拿的物品……这些小事看来无足轻重，往往决定了你的命运。
俗话说：“销财免灾。”这句话如果反过来讲，也是有一定道理的，那就是贪财招灾，尤其是贪公司的财产。