第97章 控制下级的必杀技

控制下级的艺术，是管理者因现实需要而采取的具体手段和技巧。每个的客观环境、主观条件和现实需要不同，控制下级的方法和手段也多种多样。

（1）以影响力为主，权力为辅。

若总经理光明磊落、大公无私、先人后己、宽宏大度、多谋善断，就会在下级心中建立威信，使下级佩服和信赖，乐于服从他的领导，并自觉而有效地维护他的权威。这就是影响力控制。

（2）先人而动，防患未然。

善于控制的总经理，总是掌握主动，先人而不后于人。如何才能先人而不后于人呢？这就要求总经理加强前期控制，同时加强对权力运行的估计和预测，并采取应对措施。

（3）宽严相济，恩威并重。

总经理在控制下级时，既不能过宽也不能过严，要宽严相济、宽严适度。既不能使下属傲慢妄为，又不能使下属笨手笨脚、顾虑重重。既能大胆放手，又能把握方向，使下属有所为。

【一语妙计】总经理在善用下级的同时还要学会控制下级。掌握控制下级的技巧，才能让下属的工作完成得更加顺利出色。