第89章 发掘员工潜能的八个手段

人的潜力是无限的。作为总经理，要善于通过多种激励方法，把下属中蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。具体可以采用以下几种方法：

（1）树立榜样，典型示范。

榜样是一面旗帜，具有鲜明性、说服力强、号召力大，容易引起下属感情上的共鸣，使大家学有方向、赶有目标，因此老板要善于发现典型、宣传典型。

（2）建立目标，明确任务。

当建立了目标，确定了任务，下属就会感到有奔头，便能充分发挥自身的潜能。

（3）关怀体贴，以情感人。

关怀的内容是多种多样的，即使是见面打个招呼，也会拉近与下属感情上的距离。

（4）奖优罚劣，扬善抑过。

惩罚能够化消极因素为积极因素；奖励能够鼓舞人心，激发下属的荣誉感和事业心。

（5）现场鼓气，正面引导。

打仗需要鼓气，公司的各项管理活动也需要鼓气。经常为员工鼓气，正面引导将会激发员工的潜力。

（6）自我教育，互相影响。

发掘下属内在的潜力，不仅要靠外界的动力去启迪，而且还要靠下属自我激励。

（7）以身作则，率先垂范。

总经理要严于律己、廉洁奉公，就会激励下属去努力工作。

（8）公布数据，排列名次。

用数据表示成绩和贡献，最能激励下属的竞争意识。通过看到自己与他人成绩的对比，就会让员工发挥最大的潜力，超越自己。

【一语妙计】通常一个人在一个岗位上工作的时间以3～4年为宜。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于人才的提高和公司的强大是大有益处的。虽然潜力博大深厚，但要想激发员工的潜能，还需要总经理的巧妙引导。