第70章 管理者特有的能力

胜任领导岗位，必须有一套看家本事才行。否则，你撑不起台面，就无法带领这个团队把企业一步步做强做大。为此，管理者要具备以下几种能力。

（1）团队设计。

团队设计要考虑能力与目标一致，要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。

（2）合理建构现代人力资源。

领导不是数量规划，而是素质规划。管理者必须建立一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。

（3）明确阶段目标。

没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，就不会知道每一阶段该达到什么样的目标程度，也就没有一个衡量工作成就的标准。

（4）共同奋斗。

士气是一群人追求共同目标，持久地、首尾一贯地协同工作的群体能力。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了它，共同奋斗的现象是不会出现的。

（5）及时发现和处理纷争。

企业内部出现了纷争，管理者应该跟双方就这次事件进行交谈，尝试帮助他们自己去找出矛盾的起源，探讨解决的方法有哪几种。最后大家都坐下来就这次问题进行总结，化解彼此的心结。

（6）做正确的事。

做正确的事就是领导要先认识、把握这些客观存在的、我们大家还没普遍认识的事物规律，这个就是领导要做正确的事的含义。

【一语妙计】“没有金刚钻，别揽瓷器活。”一个企业的管理者不是那么容易当的，掌握处理关系的一般原则，能够做到别人不容易干好的事情，那么你就能树立威信，赢得下属的信任和爱戴。