第34章 不迷信专家顾问团

企业遇到发展瓶颈，聘请咨询公司和咨询专家，提供智力上的支持是很有必要的。但是，经营者不应该迷信他们，必须在战略上有自己的主见，有自己的清晰定位，避免大而无当的建议。

（1）专家的话不一定全对。

对于权威的话，或专家的话，我们很容易相信的。关键是——现在的专家太杂了。专家群体里有的是真专家，有的是沽名钓誉的假专家。

（2）专家的话未必全部公正客观。

不管是真专家还是假专家，出于主观和客观的原因，有时会说出不是他们真实看法的话。对此，决策者都要看清楚，想明白。

（3）对专家的话要将信将疑。

对专家，不能一点不信，也不能一点不疑。说得通俗一点，对专家的话“将信将疑”，有所保留，更能获得有价值的信息，形成公允的判断。

【一语妙计】管理者进行战略规划并不难，只要对公司的历史加以考察和总结，在此基础上去粗取精，探索规律，并把握市场发展的大环境，就能明确未来的发展方向，进而总结出竞争取胜的根本之道。