第27章 少就是多，小就是大

企业无论规模大小，都需要战略，这一点是毋庸置疑的。因此，战略的要点可以用八个字来概括，那就是“少就是多”和“小就是大”。

（1）“少就是多”：用最少的资源获取最多的利润。

战略是制胜的艺术，对企业管理者来说，就是要用最少的资源获取最多的利润。套用“二八法则”来说，即如果用20%的资源去做更多的事，你实际会得到那更多的80%。能做好这一点，那么就是战略的胜利。

（2）“小就是大”：大企业要有小企业的敬业精神。

企业做到一定程度，通常会进行外部扩张。那么，其中的诀窍何在呢？其实很简单，企业做大实际上是二次创业，管理者可以在管理上把大企业分散成一个个独立的小企业，有专人负责，从而实现“扁平化”管理，使之各自能专注于自己的核心能力，从而保证整个企业的竞争力。

【一语妙计】表面看来，战略是方向问题，实际上它解决的仍然是企业资源利用问题。只不过，战略考虑的是如何在未来市场格局中占据有利位置，能够用最少的资源产生最大的效益。这是理解战略的一个关键点。