第94章 大卫·邦德曼

（得克萨斯太平洋集团CEO）

【公司简介】

得克萨斯太平洋集团控制了大约200亿美元资金，这里面也包括其在亚洲与美国众多的合资公司。在美国，得克萨斯太平洋集团控制下的公司，其年利润额就达到了350亿美元。

【个人档案】

1966年，大卫·邦德曼毕业于哈佛法学院，接着在华盛顿特区的Arnold&Porter律师事务所任合伙人，1983年在Keystone公司担任行政总裁。后来，他在一次律师办案期间认识了美国得克萨斯州巨富巴斯，巴斯很快被他的才华吸引并聘任他为家族投资总监。期间，大卫·邦德曼开始掌握运筹资本的技能，成功运作了美国储蓄银行（America Savings Bank）的收购。

【管理技巧】

（1）优秀的专业素养。

大卫·邦德曼似乎天生就是一个金融家。他的最大优点是快速吸收与掌握关键信息。例如在董事会的财务会议上，大卫经常会注意到财务报表某页上一个小小的脚注问题，而令董事震惊的是这个问题通常又是财务人员最不希望被指出的。这种非同一般的头脑，使大卫·邦德曼的调研、判断、决策能力都高人一筹。

（2）专啃最难的骨头，获得超级利润。

大卫·邦德曼领导的得克萨斯太平洋集团独树一帜，往往盯住高风险、不可修复的棘手公司。此外，他们更看好复杂手续庞杂资金与时间的交易，而且最好不是大公司中的核心部门，他们对其进行重新改造装饰一新。或者经过妙手改造将原来公司的一个小部分重新建设成为运转情况良好的独立公司之后再以高价转手卖掉。正是这种经营和操作手法，给他们带来了高额利润。

（3）善于操作资本。

创办得克萨斯太平洋集团以后，大卫·邦德曼完成了第一个项目——收购当时陷入破产困境的美国大陆航空。他向其中注入了6000多万美元资金，获得了这个价值65亿美元的巨型企业的控制权。后来，大陆航空公司为他们带来的利润回报大约达到了950%，使大卫·邦德曼在得克萨斯太平洋集团奠定自己的地位。

【成功秘诀】

优秀的专业素养；

专啃最难的骨头，获得超级利润；

善于操作资本。

【经典语录】

“快速吸收与掌握关键信息，这是金融投资的一个基本要求。”

——大卫·邦德曼