前言

汉高祖刘邦夺取天下之后，曾经在洛阳的庆功宴上，说过这样一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”众臣听后，无不佩服刘邦。

刘邦有自知之明，他知道自己并非全才，也明白自己在许多方面都不如自己的部下。而他之所以能够打败楚霸王项羽，统一天下，主要的原因就在于他敢于大胆授权，重用了一群各有所长的人。正是在这一点上，刘邦展示出了一个统帅最值得称道的才能。

现代管理有三种境界。

第一种境界：事必躬亲，十分忙碌。这类管理者往往会在工作上耗费大量的时间与精力，事事管、时时管，对下属永远不放心。于是，大部分下属养成了袖手旁观或表面应付的习惯。管理者凡事身先士卒，总是忙碌不堪，业绩上却毫无起色。可见，这种境界—事必躬亲，实为下策。

管理者必须明白，在很多工作上，“以身作则”指的是修养，而非具体执行。品德良好，足以成为大家的表率。有时候领导必须在工作方面做到“不在其位，不谋其政”，唯有如此，方能让下属合理分工、各尽其责。

第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。这类管理者懂得“知人善任”的道理，了解“事必躬亲”的弊端。因此，他们会把时间和精力花在“知人”上面，先了解下属长处，再委任以相应的工作，做到“善任”。

然而，管理者也并非事事都能想得完美周全，如果凡事都要其掌握原则，企业的发展有时会很受限制、规模也就很难做大。因此，这个境界绝非上策，仅是中策。

第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。管理者有权而无须用，下属都知道自己应负的责任并会用心做好工作。

这才是管理的最高境界。

其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，是做下属没法做或没有权力和能力做的事情，而非整日埋首于琐碎事务中分身乏术。卓越的管理者都明白，只有合理授权才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。为了帮助管理者更为迅速地达到管理的最高境界，针对授权过程中可能出现的难题，比如，为什么要授权？谁是最合适的授权对象？哪些权力能授予下属，哪些不能？授权下属后该如何管控？被授权人要是滥用权力该怎么办？发现授权不当或被授权人无法胜任工作时，怎样收回授权而不让被授权人难堪？本书都给出了操作性极强的解决方案。在行文方式上，本书既有深刻的理论分析，又有贴切的案例描述，有理有据，读起来生动有趣，一扫此类书籍的枯燥之风。

在本书的策划与编写过程中，作者得到了郑月玲、郭东华、邱草、唐秀娟、胡芹、王沛同、唐洪飞、崔侠、郑海龙、崔艳、赵震凤、李彩莉、毕锋、郑海涛、郑茂章、王克友、王晓蕾、单文元、韩雪姣、王彦彦、谢俊超、闫龙、冉现荣、王郁松等人的大力帮助，没有他们的支持与参与，本书是很难面世的，在此向他们表示感谢。

限于编者水平，失误之处在所难免，欢迎各位读者批评指正。