第1章 导读 This Quarter

全球城市化进程经历了三波浪潮。第一波乃发端于英国的欧洲城市化，自1750年开始，历时近200年，实现了英国和欧洲大多数国家的城市化；第二波为仅用100年左右的时间就完成了基本进程的美国城市化。第三波则是由中国引领的新兴国家城市化，其速度和规模令人难以置信：2007年至2050年期间，城市人口预计将新增31亿，之中的29亿由新兴国家贡献，而发达国家的城市人口仅仅增长2亿。我们可以毫不夸张地说，一路高歌猛进的第三波城市化不仅决定着新兴国家自身的命运，也在相当程度上书写着人类社会的未来。这一季我们将重点讨论以中国为代表的新兴国家城市化浪潮是如何影响世界经济格局，以及企业又该如何才能抓住这前所未有的巨大商机。

冬季刊的开篇之作为Richard Dobbs、Jonathan Woetzel和Jaana Remes带来的《城市化的世界：释放新兴市场潜力》。文章指出，我们正在亲眼目睹有史以来最为显著的世界经济重心转移：新兴国家城市人口快速膨胀，其国民收入水平正逐步提高，新消费群体将推动许多商品和服务需求的快速增长，他们将成为世界经济的主导力量。然而，目前只有不到1/5的企业领导者选择以城市作为发展重心。作者们警告道，若还将战略导向拘泥于国家或地区，那些对新兴市场缺乏了解的企业终将付出代价。因此，企业必须以城市为重心制定并实施战略，把资源更有效地投入到新兴市场。

可以想象，未来“全球最伟大公司”一定是那些新兴市场的赢家。《30万亿美元大奖：如何在新兴市场赢得十项全能竞赛？》一文指出，到2025年，新兴市场的年消费额将达到30万亿美元，有望贡献超过70％的全球GDP增长。对全球型企业而言，深耕新兴市场将成为无法回避的首要任务。一场没有硝烟的商战徐徐拉开大幕，新兴市场所呈现的挑战更像是十项全能竞赛，公司就像运动员一样必须参加所有项目，并且要在所有项目中表现卓越。制胜新兴市场，需要磨炼哪些能力？作者们认为，企业需要掌握以投得准、跳得进和跑得远为特征的十种关键能力。我们建议，作为企业领导人的您不妨以此进行对标，比较自己和竞争对手的能力，作出明智部署，方能在新兴市场建立实力地位。

所谓“赢心者赢天下”，若想在新兴市场打赢这场商战，首先须赢得崛起中的新消费阶层——他们有着与发达国家消费者迥异的特征。《应对迅速分化的中国消费阶层》对全球最大的增长市场中国进行了细致剖析。中国出现了两类分化的消费群——刚刚开始享受非生活必需品及服务的大众消费群和越来越接近发达国家消费模式的新主流消费群——他们越来越注重个人享受，个性的情感诉求以及忠于自己喜爱的品牌。鉴于这两个群体的分化速度如此之快，企业亟待找到两全的营销战略，既要赢得快速增长的新主流消费群市场，更要巩固庞大的大众消费群市场。只有同时将两个市场做好的企业才能获得远超投入的回报。

最后，我们愿这本冬季刊能够切实为您提供深刻有益的洞见，同时帮助企业领导人把握住新商业时代的机遇。

祝您开卷愉快！

梁敦临

麦肯锡大中华区总经理