第3章 投入

任正非说：

“高投入才有高产出”，我们的成本比兄弟厂家高，因为科研投入高、技术层次高。科研经费每年8000万元，每年还要花2000万元用于国内、国外培训和考察。重视从总体上提高公司的水平。这种基础建设给了我们很大的压力。但若我们只顾眼前的利益，忽略长远投资，将会在产品的继承性和扩充性上伤害用户。

作为高技术产品的程控交换机，同时也是高投入的，厂家只有紧跟世界先进技术水平，在开发上大量投入，才能保证设备具有世界一流的技术水平；只有在市场、培训、服务上投入，才能保证设备在交换网运转良好，适应高质量通信网建设。

我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。

华为从成立开始就主张在研发上大量投入，实现技术的适当领先。当华为通过代理香港公司生产的交换机掘到第一桶金后，任正非就毫不犹豫地把全部资金都投入到新技术研发中去，华为也因此获得了丰厚的回报。为了保证研发进展，华为在最艰苦的时候也没有缺省过研发经费，华为保证每年拿出不少于销售额的10%投入到研发中，划拨给研发部门的经费，任正非要求一定要花完，花不完就要追究相关领导的责任，其目的是为了让研发部门真正发挥作用。在华为的人才结构中，研发人员所占的比重一直在40%左右，是华为公司人员最多的一个部门。在《华为基本法》也明确了：我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。