华为是如何培养人才的
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第6章 我们要积极地向强者学习

任正非说:

我们要积极地向强者学习,尊重他们的市场领导地位,积极但有序地开展竞争,以激活双方的组织体系,实现共赢。

任正非一直都提倡要向强者学习,学习强者并超越强者,让自己成为强者。他强调要必须抱着求教的心态,向强者学习,不断地发展自己。

1997年,华为市场部的集体大辞职、内部竞聘、年年翻番的销售指标、一轮又一轮的培训、海外市场的开拓、业务流程的重组……华为的市场部在轮翻地“折腾”自己。华为市场部在困境中学习,在学习中进步,从上到下身体力行,超越自我,始终保持高昂的斗志和积极进取的精神,为华为作出了卓越的贡献。如此的“折腾”,受到了任正非的充分认可,他号召全体华为人(包括市场部的工作人员)向市场部学习,也就是为了让公司始终充满危机意识,在做实中不断优化自己。正如他在《不要试图做完人》中说的话:“我们要积极地向强者学习,尊重他们的市场领导地位,积极但有序地开展竞争,以激活双方的组织体系,实现共赢。”

任正非强调:学习不是走形式,在学习过程中,千万不要“认认真真走过场”,那是形左实右,自欺欺人。学习市场部,要学他们精神的内涵,并融入实际工作中去。要善于给自己施压,意识到自己的差距,努力在工作中点滴改进,这样的学习,才能真实地提高自己的水平,增强企业的竞争力。自胜者才能胜人。

古语有道,“海纳百川,有容乃大”,自己要成为强者,就要向强者学习、向榜样学习。你可以花数十年,甚至毕生精力,自己慢慢摸索如何成为强者,但这不是最好的方法,向强者学习成功的方法,是变强大的捷径。