因此，米其林中国在导入其全球管理体系时需要时间和耐心，并且要根据中国文化和员工特点进行适当的本地化。例如，公司应将与员工互动较多的职位（人力资源主管、工厂经理等）本地化。他们的中国文化背景和本地经验将...