项目1 总论

引导案例

生产与销售部门如何负起责任

东北某药业股份有限公司的主要产品为蜂王浆和人参素，市场旺销，特别是在春节前后，该产品在市场上常常脱销，供不应求。

今年春节期间，该公司销售部门要求进行突击生产，加班加点，生产更多的产品以增加销售，提高利润。然而公司生产部门却反对这一做法，认为这样做会打乱全年生产计划，花费的代价太大。另外，生产部门知道，由于节假日加班加点往往要支付双倍甚至三倍的工资，因此产品成本很高，在进行一系列成本指标考核时，显然对生产部门十分不利，甚至会影响奖金。所以公司生产部门极力反对，并抱怨销售部门只顾自己的一系列销售指标，而不考虑生产部门的苦衷。

但销售部门马上提出：生产部门是否愿意承担失去大量客户的责任，是否考虑到销售收入和企业利润等各项经济指标。当然，生产部门是不愿承担这些责任的。但双方互争不休，最后矛盾上交总经理室。总经理请财务部门提出意见，是否接受各项加班加点任务，怎样处理生产部门和销售部门之间的矛盾。

请问：假如你是财务部经理，应该怎样回答这两个问题？

学习目标

通过本单元的学习，你应该能够：

了解管理会计的产生和发展；

掌握管理会计的基本概念、内容；

掌握管理会计的职能；

区分管理会计与财务会计；

遵循管理会计师的职业道德准则。

项目任务

任务一 管理会计的产生与发展

任务二 管理会计概述

任务三 管理会计与财务会计的区别与联系

任务四 管理会计师的职业道德准则