但矩阵式组织结构也有很多弊病，每个部门都要服从于项目，但是主管该项目的人由其所属的职能部门进行考核，有时候会发生冲突。所以，海尔集团就过渡到市场链管理模式。市场链管理模式就是把市场经济中的利益调节机制...