1.2 “水泥+”时代

“互联网技术的产业化”和“产业的互联网化”是当今商业的两大主题。

一方面，互联网企业四面出击，跨界打劫；另一方面，传统企业也积极运用互联网，不是在转型，就是在转型的路上。

在讨论产业的互联网化或者传统企业的互联网转型升级之前，必须搞清楚两个概念：什么是传统产业？什么是传统企业？

1）传统产业：所谓传统产业，也称传统行业，主要指在管理理念、经营模式、生产方式、销售方式等方面仍然按照工业经济时代的理念和方式经营的行业，包括传统制造业、商贸业、餐饮服务业、金融业、交通运输业、建筑业、房地产业、农业、教育业、医疗业，等等。

2）传统企业：所谓传统企业指的就是那些管理理念、经营模式、生产方式、销售方式等方面仍然按照工业经济时代的理念和方式经营的企业，包括传统制造企业、商业贸易企业、餐饮企业、金融企业、交通运输企业、建筑企业、房地产企业、农业企业、教育培训企业、医疗企业，等等。

张瑞敏说：“没有运用互联网、没有互联网化的企业都是传统企业。”按照这个逻辑，我们认为：

还没有运用互联网、没有互联网化的产业都是传统产业。

还没有运用互联网、没有互联网化的企业都是传统企业。

为了阐述方便，本书以制造企业和零售企业为主要分析对象。

传统企业的互联网转型就是“水泥+鼠标”。

“水泥+鼠标”与“鼠标+水泥”虽然从表面上看只是顺序的不同，但是它们之间还是有很大区别的：

“鼠标+水泥”是互联网企业向传统产业的渗透，可以称为纯电子商务或者纯互联网，是对传统产业的颠覆或者“打劫”，比如阿里巴巴对传统零售企业的冲击。

“水泥+鼠标”是传统企业向互联网转型，可以称为“产业互联网”，是对传统产业的转型和升级。准确地说，在今天移动互联网的时代背景下，是“水泥+移动终端”，比如苏宁云商。

因此，“互联网+”时代首先是产业升级时代，是产业互联网时代，是“水泥+”时代。

一个“水泥+”时代正昂首阔步地向我们走来！

1.2.1 产业互联网

1.什么是产业互联网？

我的定义是：所谓产业互联网就是传统产业企业运用互联网思维改造传统产业、提升产业效率、升级产业价值的一种新型互联网业态。

横向讲，产业互联网包括所有产业的互联网化，比如交通业、建筑业、房地产业、金融业、农业、教育业、医疗业、制造业，等等。

纵向讲，产业互联网是互联网从下游到上游的一种自然延伸，是互联网的一种纵向发展。因此，产业互联网将重点研究向产业的上游，即供应、研发、制造等环节的延伸，包括B2B交易型电子商务、云制造（又称工业互联网、工业4.0或云工厂等）、产业互联网金融、物联网，等等。

产业互联网的每一个子领域中，又将细分出很多应用分支，需要传统企业来探索和实践。比如，产业互联网金融，将细分出“产业P2B”、“产业众筹”，等等。

2.产业互联网将带来一些全新的思考

1）作为一种颠覆性力量，产业互联网对带动中国信息技术升级、打造中国经济升级版意义更为重大。

中国很多传统行业都或多或少地面临着诸如产能过剩、能耗过大、成本居高、技术落后、效率低下、服务低下、产出较低等问题，用产业互联网实现转型升级，可能是最好的解决方案。

2）对于所有的产业和企业来说，产业边界、组织边界、市场格局、思维模式、商业模式、生产方式和游戏规则等都要被产业互联网改变。

3）产业互联网时代，“大数据”成为企业的核心。

“大智移云物”这些技术的成熟，让每个行业和企业都具备了采集、传输及处理大数据的能力。

如果说工业时代的生产资料是以土地、厂房、机器设备、工具和原材料为主的话，产业互联网时代的生产资料就是大数据。大数据及大数据处理的能力会成为每个企业的“新大脑”。

4）产业电子商务是产业互联网的核心。

产业电子商务与纯电子商务有什么不同？且看下面的分解。

3.产业互联网与消费互联网的区别

产业互联网与消费互联网的区别主要体现在以下三个方面。

（1）经营主体不同

消费互联网主要以销售商或者服务商为经营主体。

产业互联网主要以生产者或者提供者为经营主体。

（2）侧重环节不同

消费互联网主要解决的是消费环节，主要侧重于下游环节，即销售或者服务环节，重在提升消费者的消费过程体验。

产业互联网主要解决的是生产环节，主要侧重于上游环节，重在通过对设计、研发、融资、采购、生产、交易、流通、服务和互动等各个环节的网络运营达到节约资源提升效率等作用。

（3）商业模式不同

消费互联网的主要商业模式，即纯电子商务的主要商业模式是B2C、C2C和团购。

有必要说明的是，天猫、京东等B2C平台商提供的“C2B”严格意义上讲是“C2B2B”，而不是真正意义上的“C2B”，因为天猫和京东自己从某种意义上就是一个大B，是一个渠道。

产业互联网的主要商业模式，即产业电子商务的主要商业模式是B2B、C2B（C2F是C2B的最重要的一种）、F2C和O2O。

需要说明的是，这里讲的F2C与其他人讲的F2C不同，包括两种：Factory2Customer（工厂到消费者），以及Farm2Customer（农场到消费者）。

有专家学者说，过去20年是消费互联网的时代，未来20年是产业互联网的时代，提出我们已经从消费互联网时代到产业互联网时代。

我不赞成这种提法，我认为这种提法很不科学。我认为，消费和产业是紧密相连的，今天是消费互联网和产业互联网并存的时代。

1.2.2 产业电子商务

1.产业电子商务呼啸而来

谷歌在造眼镜和汽车，亚马逊在做平板，苏宁不但打造了苏宁易购，而且将公司更名为“苏宁云商”！万达集团高调进军电子商务，打造O2O，誓要创造出与阿里巴巴、京东商城不一样的商业模式。

未来将没有实体经济和虚拟经济之分，一定是虚实融合、虚实互动、实中有虚、虚中有实，若用图示，就像中国的鱼形太极图那样。

未来也将没有电子商务和传统商务之分，因为所有的企业都做电子商务了，传统商务与电子商务相融合，传统商务与电子商务互动，传统商务中有电子商务，电子商务中有传统商务，若用图示，就像中国的鱼形太极图那样。

苏宁电器、远东集团、红豆集团、红星美凯龙、万达集团……越来越多的传统企业仰望星空、脚踏实地，他们或通过阿里巴巴、天猫、京东等电子商务渠道（平台），或自建平台，或与第三方渠道平台和自建平台相结合，坚实地走着自己的电子商务之路。他们或者失败，或者成功，或者失败后再成功，但不管怎样，他们正创新商业模式，正无比雄心地开拓着自己新的商业疆域！这一切都昭示着产业电子商务正呼啸而来！

2.什么是产业电子商务？

所谓产业电子商务，就是以产业企业为主体的、产业企业实施的电子商务。它是依托产业企业的产业基础，融合产业与互联网、产业与金融，运用电子商务的商业模式，整合、创新、放大传统价值链和产业链，从而实现传统产业的创新和升级。

产业电子商务也是一个相对的概念，是与“纯电子商务”相对而言的。我们将阿里巴巴、天猫、淘宝网、京东商城等称为“纯电子商务企业”，把他们所做的电子商务称为“纯电子商务”。“纯电子商务”是以金融资本为主要驱动的、非产业企业实施的电子商务。而“产业电子商务”是以产业资本为主要驱动的、产业企业实施的电子商务。

产业电子商务是产业互联网的落地和生根，它决定着产业互联网的产出。产业互联网的成功与否着重看产业电子商务的产出高低。

与产业互联网相对应，我把1995～2010年这一电子商务发展阶段称为“纯电子商务时代”，而把2011年之后的电子商务发展阶段称为“产业电子商务时代”。

“纯电子商务时代”，电子商务的发展呈现的是“纯电子商务企业领舞、小微传统企业积极参与、大中型传统企业缓步跟进”的局面。

“产业电子商务时代”，电子商务的发展将会呈现的是“大中型传统企业和纯电子商务企业领舞、小微传统企业全面参与、所有企业全面电子商务”的局面。

“产业电子商务”与“纯电子商务”，在理论基础、运作理念和实践目的等方面都是不一样的。我相信，产业电子商务会在5年之内超越“纯电子商务”。

产业电子商务与纯电子商务是有区别的：

1）产业电子商务是“水泥+鼠标”为主，纯电子商务是“鼠标+水泥”为主。

比如，苏宁云商、万达电商就是“水泥+鼠标”为主，是产业电子商务；而天猫商城、京东商城是“鼠标+水泥”为主，是纯电子商务。

2）产业电子商务基本上是产业驱动型，基本目标是升级产业和发展产业。纯电子商务基本上是资本驱动型，目标大多是上市，资本可以尽快退出。

比如，苏宁易购就是产业驱动型，依托于原苏宁电器的线下实体店和供应链，先从3C产品切入，然后全面百货化，实现线上线下一体化融合，其主要目的是升级和发展苏宁集团的零售产业。万达电商也是产业驱动型，依托于万达百货和万达广场，实施O2O，实现线上线下一体化融合，打造“智能广场”，其主要目的也是升级和发展万达集团的综合商业产业。京东商城基本上是资本驱动型，没有源源不断的几十亿美元的资本做后盾，京东商城是很难做到2014年年销售额突破2000亿元的。

3.产业电子商务的三个阶段

根据产业电子商务的发展情况，我们将产业电子商务分为三个阶段。

1）第一阶段，2011～2020年，为初级阶段。

2011～2020年，是产业电子商务的“创世纪”，产业电子商务大爆发。以大型制造企业和大型零售企业进军电子商务为产业电子商务的发轫标志，以服务型企业（包括金融机构等）进军电子商务为里程碑。

2011年，大型制造企业远东集团、红豆集团大举进行互联网转型。苏宁电器则将苏宁易购作为独立的子公司运作。2013年2月，苏宁电器发布公告，宣布公司名称拟将变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，对此前以苏宁易购为主的电商思路进行升级。

苏宁在公告中称，互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型和升级提供了机遇与平台，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，我们称之为“云商”模式。

商业地产大佬万达集团则在2012年高调进军电子商务，高喊除了马云和刘强东谁都能挖，最后以200万年薪成功挖来前阿里巴巴国际站技术负责人龚义涛出任CEO。

建设银行则在2012年推出了“善融商务”，大力进军电子商务。

平安保险与阿里巴巴、腾讯则在2013年上演“三马网上卖保险”的大剧（“三马”是马明哲、马云和马化腾）。

2）第二阶段，2020～2030年，为中级阶段。

在这一阶段，所有企业都会实施电子商务。

3）第三阶段，2031年后，为高级阶段。

在这一阶段，整个国民经济体系和社会都将“电子商务化”。除了所以企业都实现了电子商务化之外，社会信用体系、金融体系、监管体系、法律体系等都会实现信息互联，为企业实施电子商务铺路架桥和保驾护航。

4.产业电子商务的8个主要特征

产业电子商务具有以下8个主要特征。

1）电子商务以“水泥+鼠标”（而不是“鼠标+水泥”）的模式为主，由传统企业唱主角。市场上，除了少数平台型电子商务企业外，由传统企业创立或者转型的电子商务企业居多。

2）传统商务模式与电子商务完全融合，线上线下无缝整合，“店商+电商”成为常态，更多的是“O＆O”（Online and Offline），而不再仅仅是“O2O”（Online to Offline）。

3）电子商务成为传统企业转型升级的必然选择，也成为国民经济中产能调剂和产业结构调整的重要武器。

4）电子商务发展极大地带动了企业信息化、行业信息化、国民经济信息化，乃至整个社会信息化的发展。在微观层面，中国制造将走向真正的“中国智造”；在宏观层面，整个国民经济和社会高度信息化，将进入真正的“信息社会”。

5）传统企业在发展电子商务的过程中创造出很多新的商业模式和新的商业业态。

C2B和O＆O成为电子商务的主要模式，数据盈利和金融盈利成为传统企业重要的盈利模式。电子商务是一种新的产业业态酶，它与各种传统产业业态融合，将产生新的产业业态——“X+电子商务”。

6）电子商务从局部电子商务、部分电子商务、环节电子商务、领域电子商务、区域电子商务走向了全面电子商务。

7）所有企业皆电商。

8）实业经济和虚拟经济高度融合。

5.产业电子商务理论体系的3大指导意义和主要服务对象

（1）产业电子商务理论体系的3大指导意义

为什么要单独提出产业电子商务的理论和实务体系呢？因为它具有以下三大指导意义。

第一，指导产业企业的电子商务实践，给产业企业的电子商务提供一套理论体系、运作流程、实施方法和路径，规避电子商务实施中的误区，以及汲取失败企业的教训。

第二，指导现有的纯电子商务企业（指非产业企业创办的电子商务企业）如何与产业企业合作、融合，以更好地服务产业企业。

第三，从宏观层面，给中国经济转型升级、结构调整和转变经济发展方式提出一些思路和建议。

（2）产业电子商务理论体系的主要服务对象

在产业互联网时代，传统企业将有更广阔的天地，传统商人将有更大的用武之地。产业电子商务理论体系的主要服务对象是传统企业和传统商人，尤其是大中型传统企业及其掌舵人。在纯电子商务时代，对于电子商务，传统企业中，基本上都是小微企业在积极实施，鲜见大中型企业积极行动。而在产业电子商务时代，在电子商务方面，却是大中型传统企业和纯电子商务企业领舞。

那么，电子商务到底对大中型企业尤其是大中型制造企业有什么作用呢？毫无疑问，电子商务对于所有企业的发展都将具有推动作用。这里，以大中型制造企业为例，阐述一下电子商务对于大中型制造企业的巨大推动作用。

6.产业电子商务对于大中型制造企业的5大推动作用

综合起来，产业电子商务对于大中型制造企业具有如下5大推动作用。

作用1 从单纯制造向“制造+服务”转型升级，放大产业资源和能力，实现10倍速增长！

大中型制造企业立足产业链，基于产业，以虚带实，以虚拔实，虚实结合，可以实现“四两拨千斤”、“乾坤大挪移”（实现全球化的产业新布局和时空的同步），促进全行业的升级和结构调整！

传统大中型制造企业若以自身的产业基础做“药引子”打造行业B2B交易，完全有可能实现10倍速增长。比如，远东集团自身的电缆产业年销售额已经过100亿，以此为基础做B2B交易平台，5年实现1000亿交易额完全有可能，可以推动远东集团提前进入“千亿俱乐部”！

传统大中型制造企业若想实施“B2B2C”将具有更大的产业链基础，也可以实现集聚的产业链布局。比如，红豆集团不但布局了行业B2B交易平台“中国纺织材料交易中心”，向纺织企业提供坯布和纱线等纺织材料，而且通过红豆商城和天猫等B2C平台向消费者提供优质的衬衫和家纺产品。这样，随着电子商务的深入发展，红豆集团就完全可能探索出从B2B到B2C的新商业模式！

又比如，我曾经建议中国500强企业的大型铝制造企业湖南晟通集团可以通过前端铝产品电子商务交易的实施，拉动后端建立“中国铝谷·轻量化产业园”（铝制产品又称“轻量化产品”），集聚铝工业品制造企业、铝装备制造企业和铝制消费品制造企业进驻园区，从轻量化装备到轻量化消费品，均由晟通集团提供原材料及系统解决方案，像利乐公司一样做轻量化产业链布局，让“大象跳舞”在中华大地重演！晟通集团CEO李瑞师先生做生产服务型企业、解决方案型企业和平台型企业，也实现了晟通集团进军世界500强的华丽转身！

作用2 汇聚过剩产能，实现库存调剂和“平台化OEM”。

产能过剩一直是中国产业发展的“痼疾”，这些年有加剧势头。国家统计局最新公布的统计数据也表明，2012年我国工业领域、工业制成品总体上产能过剩，产能利用率比较低。产能过剩，会对整个行业和国民经济带来严重影响，甚至灾难！近十几来年政府对产能过剩进行过几次比较集中治理。第一次在世纪之交，第二次在2003～2006年，第三次是2009年十部门联合发文抑制部分行业产能过剩，拉开又一次集中治理大幕。

对于产能过剩，有力的行政手段和政府层面推动的兼并重组都是必要的。但是，对于已经形成的库存，电子商务就有很重要的调剂功能。而通过行业网络交易平台，汇聚企业过剩产能，也可以实现“平台化OEM”。

远东集团的电缆交易平台“电缆买卖宝”，其电缆交易不是推动终端用户从网上采购电缆，而是从短段电缆和库存调剂两点切入，通过建立全球行业公共交易平台，汇聚行业库存，实现库存调剂，汇聚企业过剩产能，实现“平台化OEM”。而通过建立这种行业交易平台，从未来来看，还可以为自己和其他行业企业引导深层次的、紧密的合作，从而水到渠成地推动行业间企业兼并重组。

作用3 带动信息化“补课”和升级，实现“中国智造”。

实施工业化和信息化融合是中国政府提振中国工业的重要举措，并成立专门的工业和信息化部来推动“两化融合”。

中国企业转型升级的一个重要工作就是企业信息化要上升到行业信息化，企业电子商务要上升到行业电子商务。中国电子商务交易模式的基础就是行业信息化，没有行业信息化，电子商务交易模式就是无本之木！

当前，中国企业的信息化还处于比较初级的阶段，行业信息化更是鸿蒙初开，这将影响中国制造业的电子商务发展。而物极必反，大中型制造业的电子商务化却可以反过来倒逼信息化的提升，为实现“中国智造”开路架桥。

我在操盘电缆买卖宝时，向远东集团蒋锡培主席提出建议打造“缆云”，建立电缆行业的数据中心。在向红豆集团的中国纺织材料交易中心和晟通集团的晟通网咨询时也分别提出“纺云”和“铝云”。我不是“人云亦云”，实是行业信息化的现实逼迫！

作用4 实现商业模式创新，逐步引进大数据和金融等新的盈利模式。

在远东集团的中国电缆材料交易所和电缆买卖宝的电子商务交易中，远东集团将协调金融机构为会员企业提供供应链金融服务。无独有偶，在红豆集团的电子商务交易平台中国纺织材料交易中心和湖南晟通集团规划的电子商务平台中，都把供应链金融服务作为重要的会员服务。他们都将在服务会员的同时获得超出传统制造业投资回报的利润。

作用5 实现全球资源整合，向产业上下游延伸和整合的能力更强！

产业电子商务不但是一种实操，而且是一种经营理念，“产业是支点，电子商务是杠杆”。远东集团蒋锡培主席深谙此道，他给电子商务公司远东买卖宝制定的经营理念是“整合相关资源，服务全球客户”。在远东买卖宝公司成立不到两年的时间里，远东集团先后兼并了安徽电缆和圣达铜业，触角向上下游延伸。利用安徽电缆现有核级电缆业绩与资质快速契入国内核电领域，从而达到提高公司收益的效果。借助圣达铜业现有优势，将快速实现高速铁路接触网导线细分市场的领导地位。通过行业内并购实现扩张，远东集团在发展战略中已开始着手打造管理平台与资本运营平台，加强产业整合力度，巩固与提升公司在行业中的龙头地位，最终实现由大变强，从而成为全球一流的公司。

1.2.3 工业互联网

1.德国工业4.0

工业4.0是由德国政府提出的高科技战略计划。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。

中国首套工业4.0流水线也已经亮相第十六届中国工业博览会。工业4.0已经进入中德合作新时代，中德双方签署的《中德合作行动纲要》中，有关工业4.0合作的内容共有4条，第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为，两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。

（1）背景

“工业4.0”研究项目由德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成，并已上升为国家战略。德国联邦政府投入达2亿欧元。

德国政府提出“工业4.0”战略，并在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出，其目的是提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。该战略已经得到德国科研机构和产业界的广泛认同，弗劳恩霍夫协会将在其下属6到7个生产领域的研究所引入“工业4.0”概念，西门子公司已经开始将这一概念引入其工业软件开发和生产控制系统。

（2）内涵

“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。

德国学术界和产业界认为，“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统——信息物理系统（Cyber-Physical System）相结合的手段，将制造业向智能化转型。

“工业4.0”项目主要分为三大主题。

一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。

二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。

三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网、务联网整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。

（3）目标

德国制造业是世界上最具竞争力的制造业之一，在全球制造装备领域拥有领头羊的地位。这在很大程度上源于德国专注于创新工业科技产品的科研和开发，以及对复杂工业过程的管理。德国拥有强大的设备和车间制造工业，在世界信息技术领域拥有很高的能力水平，在嵌入式系统和自动化工程方面也有很专业的技术，这些因素共同奠定了德国在制造工程工业上的领军地位。通过工业4.0战略的实施，将使德国成为新一代工业生产技术（即信息物理系统）的供应国和主导市场，会使德国在继续保持国内制造业发展的前提下再次提升它的全球竞争力。

（4）关键点

工业4.0有一个关键点，就是“原材料（物质）”=“信息”。具体来讲，就是工厂内采购来的原材料，被“贴上”一个标签：这是给A客户生产的XX产品，XX项工艺中的原材料。准确来说，是智能工厂中使用了含有信息的“原材料”，实现了“原材料（物质）”=“信息”，制造业终将成为信息产业的一部分，所以工业4.0将成为最后一次工业革命。

（5）商业模式

商业模式对制造业来说至关重要。那么，在工业4.0时代，未来制造业的商业模式是什么？就是以解决顾客问题为主。所以说，未来制造企业不仅仅进行硬件的销售，而是通过提供售后服务和其他后续服务来获取更多的附加价值，这就是软性制造。而带有“信息”功能的系统成为硬件产品新的核心，意味着个性化需求、批量定制制造将成为潮流。制造业的企业家们要在制造过程中尽可能多地增加产品附加价值，拓展更多、更丰富的服务，提出更好、更完善的解决方案，满足消费者的个性化需求，走“软性制造+个性化定制”道路。

2.美国工业互联网

工业互联网是通用电气提出的概念，是指将人、数据和机器连接起来，通过机器与先进的传感器、控制器和软件相连接，以提高生产效率、减少资源消耗。

随着传感器成本的降低，以及数据存储和分析能力的提升，机器正在变得更加智能化。在可以预见的未来，智能化的机器将通过网络与别的智能机器、智能系统甚至是人对话，业界将此命名为“工业互联网”。

通用电气公司董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特认为：“工业互联网将实体工业与虚拟网络结合，在未来将以革命性的方式极大促进生产力的提高。而中国在这一领域拥有巨大的发展优势，工业互联网将为中国经济创造更高生产率和可持续发展的机遇。”

伊梅尔特称，世界已见证了三次工业革命，而互联网作为第二次浪潮，改变了人们的工作方式。通用电气所强调的工业互联网，就是通过智能的机器加上分析的功能，以移动的方式给生产力带来革命性的提高。

工业互联网将整合两大革命性转变的优势：其一是工业革命，伴随着工业革命，出现了无数台机器、设备、机组和工作站；其二是更为强大的网络革命，在其影响之下，计算、信息与通信系统应运而生并不断发展。伴随着这样的发展，三种元素逐渐融合，充分体现出工业互联网之精髓。

1）智能机器：以崭新的方法将现实世界中的机器、设备、团队和网络通过先进的传感器、控制器和软件应用程序连接起来。

2）高级分析：使用基于物理的分析法、预测算法，以及来自自动化、材料科学、电气工程和其他关键学科的深厚专业知识来理解机器与大型系统的运作方式。

3）工作人员：建立员工之间的实时连接，连接各种工作场所的人员，以支持更为智能的设计、操作、维护以及高质量的服务与安全保障。

将这些元素融合起来，将为企业和经济体提供新的机遇。例如，传统的统计方法采用历史数据收集技术，这种方式通常将数据、分析和决策分隔开来。随着先进监控系统和信息技术成本的下降、工作能力的大大提高，实时数据处理的规模得以大幅提升，高频率的实时数据将为系统操作提供全新视野。

3.中国互联网与工业融合

工信部电信研究院院长曹淑敏认为，中国互联网与工业的融合，由浅入深可以分为4个层面。

1）向企业采购和营销等外部环节渗透。

2）由于互联网连接的是广大的消费者，因此，必然会对上游的设计、制造环节产生影响。互联网正在加快向企业服务和研发环节渗透，制造服务化、个性化定制、众包设计、众筹融资等模式不断涌现。

3）随着互联网向工业领域的渗透，网络协同制造、工业云等模式已初露端倪。以三一重工为例，目前该公司已有10万台设备通过互联网接入后台的网络中心，通过网络中心的大数据处理，实现远程监控、预警等功能。

4）互联网将最终打通工业生产的全生命周期，实现融合发展，彻底改变现有生产模式。

4.中国制造2025的8项战略对策

中国工程院院长周济说，中国正在制定“中国制造2025”的总体计划，并要将其上升为举国总体战略，力争在2025年使中国制造业进入世界第二方阵，迈入制造强国行列。

中国在推进“中国制造2025”过程中，应当充分发挥市场和政府作用，统筹利用各方面优良资源，以“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化”为发展方针的战略对策和行动计划，具体可分为8项战略对策。

1）推行数字化、网络化、智能化制造，分两个阶段推进：2020年前，广泛推行数字化制造，在优势行业以重点企业为主体开展智能制造应用示范；2020年后，全面推广智能制造。高度重视发展数控系统、伺服电机、传感器、测量仪表等关键部件和高档数控机床、工业机器人、3D制造装备等关键装备。突破一批“数控一代”机械产品和智能制造装备，推进数字化车间、数字化工厂、数字化企业的试点和应用。

2）提高产品设计能力。推广应用先进设计技术，开发设计工具软件，构建设计资源共享平台，由代加工向代设计和出口自创产品品牌转变，制定激励创新设计的政策。

3）完善制造业技术创新体系，促进企业真正成为技术创新的主体，加强产业共性技术研发，加强创新人才培养。

4）强化制造基础。核心基础零部件/元器件、关键基础材料、先进基础工艺及产业技术基础这“四基”的整体水平很大程度上决定了产品质量的优劣，是提高产品质量的基础，应高度重视，以产业需求和技术变革为牵引、以专业化为方向、以标准化为基础来强化工业基础。

5）提升产品质量，严格质量监管，建立质量诚信体系，提高重大装备的质量一致性和稳定性，推进品牌创建。

6）推行绿色制造。促进流程制造业绿色发展，建立循环经济链。开发和推广节能、节材和环保产品、装备、工艺，发展再制造工程。

7）培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业。大力发展战略性新兴产业和先进制造业，加快传统产业转型升级，提高高端制造业比重。

8）发展现代制造服务业。促进制造业由大规模流水线的生产方式转向定制化的规模生产，实现产业形态从生产型制造业向全生命周期的服务型制造业的转变。