上台伊始，韦尔奇精简了组织层次。例如，通用电气公司重型燃汽轮机制造基地，全厂有2000多职工，年销售收入达20多亿美元。全厂由一位总经理负责，他下面只有几位生产线经理，如叶片生产线、装配线、调试线等，...