第2章 在组织部的岁月里
还是学生时代，读了王蒙的小说《组织部来了个年轻人》，当时就对组织部门产生了浓厚的兴趣。学校毕业后，本是走专业路线的，因为连续四年被学校评为优秀学生干部，分配时便得到了组织的照顾，有幸分到了红旗乡镇。数月后，回到机关，并成为了一名组工干部，分享到了党的温暖和恩泽。
记得我进组织部的第一次晋升，简直连我都没有想到。当时，我进组织部才一年多，即遇部长调整，自然有部分条件成熟的干部，就此借机调其他部门任职去了，部内中层干部便面临补位。客观上讲，进入组织部的干部，除了档案管理、文件收发以及打印岗位的干部能力要求稍弱一点，其他都是从各单位骨干中选拔进来的，那种照顾关系的情况少之又少，因为倘若你能力不及，即使进入了组织部，不能胜任工作，也会感到十分吃力，因此干部之间能力大多旗鼓相当，也就形成了论资排辈的晋升格局。不过，有时候事情也有特殊性，或者说它不是按照表象发展的，而是遵循着自身内在的客观规律。就说部长履新后，月余就到了春节，其上班的第一天，就组织召开部长办公会，研究了部内人事问题，并及时在职工会上进行了宣布。意想不到的是，我竟然也在其中，任办公室副主任。所以说，当我听到宣布时，真不敢相信自己的耳朵，因为这多少打破了组织部传统，是我没法想到的事儿。
时至今日，我都在想，领导决策为什么这么快速呢？是不是怕春节期间人情往来，影响自己的决策，或是为激励职工进入工作状态。因为他是一位从乡村干部成长起来的，靠的是实干精神而非其他，用人风格自然体现了这一思想。同时我也一直在思考另一个问题，领导刚来不久，且我从未和他单独交流过，理应不甚了解我的情况，为什么要提携我呢？思来想去，觉得有两点理由，一则老部长走时，专门找我谈过话，批评我是老黄牛，只知道埋头做事，不知道靠近领导，并给我指出，有什么事要向领导讲。换句话来讲，我从来没有给领导添过堵，再翻译一下就是，多给领导找麻烦，其实感情才更紧密。我想，他临走时，该是给新任部长沟通过，不然其是不了解我的；二则工作态度使然，因为我不爱说但肯干，加之常常肩负给市委主要领导代写组织系统讲话重任，理应成为了部内文字工作的中坚力量，或许这就是部长用人所长，才破了组织部之规。说句老实话，时至今日，部长的良苦用心，都让我感动，因为我没送过他一分钱的礼，甚至连一句感谢的话都没曾讲过。
正如有哲人说过：上帝关上一扇门，必然就会打开一扇窗。我不爱说奉承话，甚至连应该言表的感谢话都难表达，但是我会用实际行动去感谢领导的关爱。这或许是价值观的使然，因为我相信行动支持远比语言更真诚更有价值。因此，在工作上，我立即进入了状态，发挥在学生会办刊积累的经验，扎扎实实抓起了信息工作。说到信息工作，不得不说说办公室主任，其酒量足够大，语言也幽默，人品更不错，自然我工作就心无顾虑，加之分工明确，他主要对外协调，我则主抓文字工作。因此，部长到基层调研，我则跟着去，回来便加班加点整理，然后编写成简报印发全市，通过信息把领导立体地呈现给了群众。同时，在部长的支持下，我还制定了新的信息工作奖惩制度，营造出了全员信息化的工作新格局，使下至打字人员、上至分管部长，人人都要动手写信息，自然对基层组织工作者也格外重视。在编写信息工作时，我十分注重经验总结，并融入对组织工作的深入思考，积极为领导撰写经验文章，基本做到每个季度有文章见诸报端，有的还被中组部刊物登载。主任则把上下左右的关系，协调搞得巴巴适适，让领导毫无后顾之忧。可以这么说，我们当时的这对搭档，成为组织部的典范，后来者是难以超越的。
再后来，部长换血，新的来后，大家都有新的期待，以为会有大变化。可是，我仍旧是老样子，绝不会去溜须拍马，仍旧保持着一贯的作风。新老领导会有一些沟通。一天，新部长来到办公室，当着同事对我讲，下步安排你就负责办公室工作。可是，临到部内干部调整时，他却安排我做党管科长。说句心里话，那个岗位都一样，相比业务科室更好些，也许我的学者性格太强，最不喜欢缺乏诚信的人，心里感到有被耍的感觉，因此没管部长不部长，便委婉地告诉部长，我就作办公室副主任，工作熟悉好整些。其实心里有怨气，加之信奉原中组部长郭峰的观点，设岗以求人做事，绝不是因人设岗。部长知道自己理亏，也没强求，便与市编办协调，最后增设了个研究室，我也就成为了第一任研究室主任。现在回想起来，觉得当时真是幼稚，官场那是由你选择的，干部就像一块砖，哪里需要哪里搬。不过也很受益，使我懂得了轻重哲学道理：有些事儿，假如你看得过重，别人反倒把你看得更轻；倘若你都不重视了，别人反倒没有更好的办法应对你。这当是我在组织部里的最大收获。
铁打的营盘流水的兵。部长像走马灯一样地换，一个接着一个，第三任部长干的时间不到一年，就又迎来了第四任部长，组织部班子才算稳定下来。不过，按照组织部的惯例，我也到该出去的时候了，否则就会挤压后来者的成长空间，因此部长便叫我们几位自己联系单位。我绝不是个贪婪的人，所选单位仅算中等，就连妻子都在责备我。即便如此，当方案即将进入书记办公会研究时，干部科长见市委办副主任职务空缺，便征得了分管办公室领导的同意。部长见熟悉工作的人都走完了，怕新手工作推不走，便把我叫到办公室，让我留下来，带带新手上路。当部长征求我的意见时，我也很犹豫，真像广告词所说，“伊利优酸乳，酸酸甜甜都有我。”一则想出去，觉得工作轻松些。二则留也不错，因为组织部社会地位高，办事推力大。因为我有过经历，当时我在组织科工作，带着两位同事到乡镇调研，午间书记、镇长还有管党书记陪同到食店用餐，在店内等候期间，见宣传部副部长在另一位副书记陪同下从外面经过。由于他是家兄的同学，平时联系特别紧密，关系自然很融洽，我便提议叫他们进来一起用餐，结果镇上领导说让他们去，我们人少清静些。当时，我幡然醒悟，原来我在乡镇工作过数月，且恰恰从事办公室工作，自然知道乡镇接待的规矩，也就没再坚持了。
当我留下来后，算是给部长撑起了半边天，因为当时分管部长空缺，部长便把研究室、组织科、党管科、电教中心和网站交给我统筹，工作量之大，就不言而喻。为了把工作落实好，不辜负领导的信任，我只好实行周一例会制，坚持定期总结工作、安排布置任务。否则，容易眉毛胡子一把抓，找不到工作重点，还难以落到实处。那当儿，我们八九个年轻人，常常聚在一起，加班加点地工作，特别是材料，组织系统多得没完没了，而且要得很急，所以常常加班，加到一两点钟都是常事，因此市委办公楼下的食店，快要成了我们部的小食堂，因为吃加班餐是一种常态，但我们热爱组织工作，所以说是苦中有乐。特别在工作深化上，要大家都思考，每每遇到周一，便会各把各的意见提出来，然后各抒己见，有时还争得面红耳赤，但绝没有人产生过芥蒂。再后来，开展干部三项清理活动，一同事是事业编制身份，恰恰组织部事业干部超编，需要调回原单位。当时我在干部科工作，刚刚负责此项活动。我和部长一起参加书记办公会，讨论解决方案时，我见市委主要领导特别关心被清理对象，很有人文精神，便大胆提出把干部关系调回原单位，但人员留在组织部，待编制空缺后再正式调动的建议。没想到这是对部长意见的否定，他听了很不高兴。出于对曾经一起战斗过的兄弟关心，我没有把问题思考得那么多那么深。不过，他也是个懂得感恩的人，毕竟我对他的帮助日月可鉴。事实上也是如此，他并没有记在心上，在很多关键环节给予了我大力支持。
组织部的工作是好做又不好做的，好做是推动力大阻力小，不好做是多得没有谱子，就像连着线的珠子，一颗接着一颗，怎么也干不完，累就是常态，但累并快乐着。小的不说，大的诸如“三讲”教育活动、共产党员先进性教育以及软弱涣散党组织整顿等等，一个接着一个，没完没了过。组织工作是得善缘，但也得罪人。譬如现在实行的差额考察制度，总有一个人要落选，表面上看考察是个关键环节，其实考察多是做做文章，因而你躺着也会中枪。有一件事最让我记忆犹新，那年底到乡镇考核领导班子，群众对该镇统计站长评价极高，客观上讲还不是领导想要推荐的人选，我也是位实干成长起来的人，自然崇尚实干并欣赏实干的人，于是有针对性地问及书记镇长，都对其夸奖不绝。回来后，极力向部长推荐，后有幸被启用为分管农业的副镇长，自然其对我很是感激，每次到乡镇去，很远都会打个招呼。可后来，一年底到他所在的乡镇考核，结果因为与主要领导发生争执，群众反映其固执己见，主要领导自然对其不满。可从总体上讲，理应是不懂官场规则，有恃才傲物之态，因此考核组讨论时，我还是比较关心他的，尽管从未有过交往，毕竟每个人的成长都不易。可最后难逃厄运，组织上对其进行了就地免职。之后每每看到我，他再没有过去的热情了，因此我才感知到，组织工作并非旁人所言，虽然是做善事但并不一定得善缘。不过，快节奏、高关联度、执行力强的组织工作，却会使人感到特别充实，人人心里都有一种自得其乐的幸福感。
组织工作也是五味杂陈的，酸甜苦辣麻都有，但由于热爱，内心却倍感充实而幸福。不过没过多久，因为参加青羊考调，我有幸走进了成都，不得不告别自己喜欢且熟悉的组织工作。