第13章 知人而且要善用——成大事者用人管人的技巧(2)

仔细观察就会发现,有些公司的管理者并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上,许多公司的高级管理者常常是非常拙劣的委派者。他们常常把工作分配给不适当的人去做,结果当然不会做好。等到浪费了很多时...