毛杏春把业务管理分成了几个档次，对那些事关企业发展方向和关键业务的事情，他采用“串联”式管理方式处置，即亲自过问，严格把关。对那些分支业务和日常管理内容，他采用“并联”管理方式，即把权力分下去，交给各...