《哈佛商业评论》2022上半年合集：数字化时代的经营管理新科学（全6册）

《适应数字化颠覆》：要让公司从被动防御转为主动利用在位积累的资源，领导者的作用至关重要。《再造管理团队》：外界环境的变化促使管理者，特别是高级管理者的领导能力发生变化。《用好顶尖人才》：有实力、有干劲的人，在组织中的作用不言而喻，但他们又是公认的难管理。《管好极化团队》：管理者必须真正赋权给员工，有效处理对立观点。作者给出四种策略及相关步骤。《销售不如协作》：书中介绍了如何才能建立这种客户关系，提出了三重匹配画布法并详细介绍。《让工作受欢迎》：没有多少证据表明不同世代的人在工作中的行为或者对职业生涯的追求有什么显著的不同，过度关注代际差异没有用。