会员
反内卷:破除无效竞争的6大方法
王为更新时间:2021-08-31 17:58:30
最新章节:4.3.2 多年前既定的直营+加盟,反而造就了品牌的崛起开会员,本书免费读 >
这是一个严重内卷的时代,我们每个人都被裹挟其中,如果我们不觉醒,不采取有效措施反内卷,我们每个人甚至整个社会都会成为受害者。这是一本写给个人和企业的反内卷实战指南,作者结合自己多年的思考和酣客多年的发展经验、教训,总结出了一套被证明行之有效的反内卷方法论。从分析现象、探究本质到给出解决方案,再到强调实践中的难点和重点,本书循序渐进地对内卷和反内卷进行了阐述。首先,从个人、企业到社会层层递进地分析了无处不在的内卷现象,以及内卷带来的严重影响,指出内卷是低水平的复杂化,是一种无效的竞争。其次,深入挖掘内卷的本质,指出内卷来自欲望过度、追求务虚,是同质化、同思化、同哲化、格局浅薄化、使命伪化的表现,并提出了战胜内卷的战略方针。然后,给出了企业和个人反内卷的6大方法——使命真切化、价值前凸、全系统差异化、底层重构、外部思维引领、手段新鲜化,倡导用价值观重构价值,以此抵御内卷所带来的伤害。最后,重点强调了反内卷的真正要义——“从小我到大我”“从竞争到博弈”,而这也正是所有成功企业的共性。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2021-09-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
王为
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
数字化转型:平台、生态与数据价值
如今,数字技术正被融入到商品、服务与流程中。企业如何顺应新一轮科技革命和产业变革的趋势呢?本书基于云计算、大数据、物联网等新一代信息技术,阐述了企业怎样在新时代下进行数字化转型,以提升企业的核心竞争力。管理12.1万字 - 会员
数据合规3.0基础理论与场景指引
本书介绍了数据合规的理论及适用场景,作者探讨了数据、数据管理与纠纷解决等多方面的知识,建立了国内比较完备的数据与数据合规理论体系。对如个人信息、数据交易、数据安全公共数据、数据资产与人工智能生成等内容也进行了专门的讨论。本书作者团队丰富多元,既有高校资深教授、地方立法机构从业者、实务经验丰富的大律师,也有头部企业从业人员,内容既有学术调性,也通俗易懂,读起来也轻松有趣。管理11.4万字 - 会员
工作关键在于落实(新版)
天下大事必作于细,古今事业必成于实。工作中,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的不足,正是抓而不实的后果。企业的失败源于“落而不实”,员工的落实力和责任心就是企业的战斗力。管理11.8万字 - 会员
管理的变革
《管理的变革》一书收录了邓荣霖教授多年来紧密结合中国实际对企业管理进行理论研究的丰硕成果,从内容上划分为管理篇和创新篇两大板块。长期以来,邓教授采用理论与实践相结合、国内和国外相结合的科学研究方法,提出问题、分析问题、解决问题,通过对中国各阶段发展演变趋势的紧密把握,提出了富有新意的思路和对策来推动管理理论的研究和管理理论的创新变革。邓教授的管理理论源于实践,用于实践,并通过极为精练的语言和文字表管理20.7万字 - 会员
丰田模式(典藏版·领导力篇)
丰田汽车公司(简称丰田)拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功,关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序,前者广为人知,而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想最终用户之所想”的思想与原则,因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面,丰田可谓全管理17.2万字 - 会员
冷眼:一位总裁30年的行与知
本书分为四个部分:第一部分为“思”,记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考;第二部分是“功”,是偏重于企业经营管理实践中的实效功用,包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面;第三部分是“悟”,是作者对一些人生命题的分析;第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。管理9.9万字 - 会员
央企与全球化:解码我国大型石油公司海外经营之道
自改革开放以来,随着我国经济发展对能源的需求不断增加,一批中国能源企业开始“走出去”。经过近30年的发展,它们当中的佼佼者已经成功实现“走进去”和“走上去”,而中国石油天然气集团有限公司就是这样的佼佼者。2019年,中石油以近8000亿元的海外资产、1.2万亿元的海外收入、13万海外(中、外方)员工的规模实力位居我国跨国公司头把交椅。本书作者依据工作经历、专业素养和亲身感受,以叙事和散文的方式进行管理22.2万字 - 会员
数字时代的用户创新
埃里克·冯·希普尔以提出“用户创新”理论而知名。在这本书里,作者通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查,提出了“用户创新”的概念,即由消费者和最终用户,而不是生产商发展出的创新。在传统理念中,生产商创新占据了市场的主导,然而,随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低,越来越多的民间高手从个人需求出发,自己负担创新成本,动手改进已有的技术与方法,并且无偿将自己的创新推广管理11万字 - 会员
毛利变纯利:新阿米巴×数字经营
阿米巴经营能够直面企业复杂的发展形势,因为提供的是一种“集中决策、分散运营”的组织框架,基于企业统一的经营理念、远景、战略下,将企业这条大船化整为零,创造出一个多船列队的共存模式,使企业从一个整体演变成一个个战略事业单元,并独立核算,最终实现对多业务局面的科学划分与有机梳理,并对各事业单元的核算管理、计划管理、业绩管理、激励管理等制度加以完善,完成企业从简单、传统经营体制向复合、先进体制的转变,支管理11.9万字
同类书籍最近更新