组织合伙人:寻找增长新曲线
李仙更新时间:2020-09-10 17:10:00
最新章节:致谢开会员,本书8折购 >
现在的中国企业正面临双重困境,一方面是收入缩水,一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化,但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑,造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计,中国民营企业的平均寿命只有3.6年。想要重新找回企业的增长曲线,管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验,接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读,帮助企业突破增长困境,实现跨越式发展。
品牌:中信出版社
上架时间:2020-08-01 00:00:00
出版社:中信出版社
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
李仙
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
要学就学真华为:从《华为基本法》到华为基本做法
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序,《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年的管理精髓,客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素。管理14.6万字 - 会员
央企与全球化:解码我国大型石油公司海外经营之道
自改革开放以来,随着我国经济发展对能源的需求不断增加,一批中国能源企业开始“走出去”。经过近30年的发展,它们当中的佼佼者已经成功实现“走进去”和“走上去”,而中国石油天然气集团有限公司就是这样的佼佼者。2019年,中石油以近8000亿元的海外资产、1.2万亿元的海外收入、13万海外(中、外方)员工的规模实力位居我国跨国公司头把交椅。本书作者依据工作经历、专业素养和亲身感受,以叙事和散文的方式进行管理22.2万字 - 会员
打造灯塔工厂:数字—智能化制造里程碑
本书旨在遴选出在本行业运用了先进技术并产生了规模化效益的灯塔工厂,通过“何为灯塔工厂”“灯塔工厂的核心技术”“打造全价值链的灯塔工厂”“组织创新、成熟度与人才发展”几个方面总结其转型路径和技术模式等经验,使其发挥灯塔效应,为该行业的数字—智能化转型带来借鉴意义。管理16万字 - 会员
激活个体:组织管理新范式
管理是否到终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的划分,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型,当组织管理11.5万字 - 会员
毛利变纯利:新阿米巴×数字经营
阿米巴经营能够直面企业复杂的发展形势,因为提供的是一种“集中决策、分散运营”的组织框架,基于企业统一的经营理念、远景、战略下,将企业这条大船化整为零,创造出一个多船列队的共存模式,使企业从一个整体演变成一个个战略事业单元,并独立核算,最终实现对多业务局面的科学划分与有机梳理,并对各事业单元的核算管理、计划管理、业绩管理、激励管理等制度加以完善,完成企业从简单、传统经营体制向复合、先进体制的转变,支管理11.9万字 - 会员
我国定向增发隧道效应的理论与实证研究:基于新规规制与社会关系的视角
本书从定向增发新规规制和社会关系的视角进行系统性研究,旨在抑制我国定向增发隧道效应,提升定向增发市场效率,保护中小投资者利益,提出相关的政策建议,同时对科创板定向增发政策制定产生启示性意义。管理13.9万字 - 会员
跨职能项目团队知识隐藏行为管理:知识领导力智慧演进视角
无论是知识经济时代还是数字转型时代,知识被认为是企业重要的战略性资源,在现代VUCA环境日益凸显,企业间竞争日益激烈影响下,深化理解拥有多样化知识资源的跨职能项目团队知识领导者和知识员工的知识行为管理是知识密集型企业管理领域学术界和实业界持续关注的重要议题之一。在跨职能项目实践中,项目独有特点与外在环境变革交互给知识领导力发展带来较大挑战。同时,跨职能情境下知识边界障碍以及团队成员间知识的交互与竞管理14.1万字 - 会员
数据合规3.0基础理论与场景指引
本书介绍了数据合规的理论及适用场景,作者探讨了数据、数据管理与纠纷解决等多方面的知识,建立了国内比较完备的数据与数据合规理论体系。对如个人信息、数据交易、数据安全公共数据、数据资产与人工智能生成等内容也进行了专门的讨论。本书作者团队丰富多元,既有高校资深教授、地方立法机构从业者、实务经验丰富的大律师,也有头部企业从业人员,内容既有学术调性,也通俗易懂,读起来也轻松有趣。管理11.4万字 - 会员
成为卓越的变革领导者(中欧前沿观点丛书)
在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中,企业领导者会不断寻求通过内部的组织变革来适应外部的变化,而企业也只有不断提高自己的变革能力才能保持自己的竞争力。数字化和智能化等方面的技术飞速发展,要求组织进行全方位的变革。相对于组织的局部变革而言,公司范围的变革更为复杂,更具挑战性,但做得好的组织会获得竞争优势。许多因素都会影响这种变革的成功。作为变革领导者,他们应该如何提高成功的几率呢?本书从五个维度分别管理12.3万字
同类书籍最近更新