会员
业务流程再造(第五版)
水藏玺更新时间:2020-05-11 11:51:07
最新章节:水藏玺作品一览表开会员,本书免费读 >
“业务流程再造”作为一种管理思想和工具,通过强调对企业内部运作环节及运作模式的改变和优化,提高企业与外部环境的接触界面质量,从而增强企业的运作效率,降低内耗,增强企业的对外竞争能力。本书重点研究企业流程体系规划、流程落地以及流程中心型组织变革的问题。全书分为4篇14章,第1篇为走进流程管理新时代,旨在告诉读者流程管理和实施的最佳实践及经验总结;第2篇为业务流程再造五步法,旨在告诉读者流程优化与再造的具体操作步骤和方法;第3篇为核心业务流程再造,旨在通过流程优化与再造的具体案例,帮助读者更好地理解流程优化与再造;第4篇为业务流程变革管理,旨在告诉读者保障业务流程变革顺利实施的方法和技巧。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2019-07-08 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
水藏玺
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
世界一流制造企业这样做管理:从计划到生产
制造性企业管理的核心内容就是生产、质量、成本、交期、安全、设备和人员,无论是哪个部门,无论是哪个级别,管理者都应掌握这些内容的管理方法和管理逻辑,只有如此,各部分工作才能运行顺畅,才能提升企业的运行效率和运营效果。本书针对目前企业面临的危机,以卓越运营思想为核心、结合世界一流制造企业的各项管理案例,阐述企业八大管理模块的管理方法。帮助企业管理者理清管理逻辑、理顺管理思路、掌握管理方法,最终帮助企业管理15万字 - 会员
中国制造工厂困局与运营突破
在传统工厂运营方式下,经常会发生订单无法准时交货,客户催单,计划交期无法掌控等情况,这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限:资源的限制和运营思维的限制,导致大多数工厂无法找到正确的解决方案,甚至会采取错误的未经验证的假设,并延伸出一系列不良效应。本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题,并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”,提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工管理9.7万字 - 会员
科技金融、科技创新与产业结构升级
科学技术是经济结构转型与经济可持续发展的源动力。科技创新能够为社会发展带来新产品和新技术,将产业结构由低级化阶段提升到高级化阶段,由非合理化转为合理化,促进产业结构转型升级,提升经济发展水平,通过科技创新加速产业结构升级,是经济高质量发展的推动器。科技金融对科技创新起支持和引导作用,对科技创新的发展起关键的影响作用。本书主要研究中国科技金融、科技创新对产业结构升级影响的作用机制和路径及其影响力度,管理11.5万字 - 会员
供应链物流管理
本书围绕供应链与物流的理论与实践,重点阐述了供应链物流管理及其组织体系、供应链物流管理环境下的采购管理、库存管理、生产物流管理、营销管理、物流成本管理、信息管理、供应商选择与合作、物流系统绩效与激励以及风险管理等内容。在各章内容及全书的最后都有适合讨论和学习的案例。本书内容全面系统、重点突出、深入浅出,注重理论联系实际,可操作性强,适合教师课堂教学的需要。本书主要适用于高等院校经济类和管理类专业课管理26万字