更新时间：2024-12-24 11:13:46
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自序
第一篇 战略管理篇
第1章 战略和战略管理是管理体系的核心
1.1 战略的核心在于取舍
1.2 战略管理考验企业的战略定力和战略耐性
1.3 战略思维保障持续产生好战略
1.4 华为以客户为中心的战略要点
第2章 华为战略管理的流程和方法
2.1 用流程和规则的确定性管理战略的不确定性
2.2 DSTE流程，保障战略管理要素集成贯通
2.3 市场管理方法助力提升战略思维和商业思考力
2.4 BLM模型成就业务领先之路
第3章 战略解码与战略执行闭环
3.1 战略解码确保战略层层分解
3.2 战略解码工具和制胜逻辑
3.3 战略执行管理确保战略闭环
3.4 战略驱动变革反哺战略机会
第二篇 流程重构篇
第4章 流程承载企业管理体系和战略落地
4.1 流程是企业做强做大必由之路
4.2 华为如何构筑世界一流的管理体系
第5章 战略及业务驱动的流程重构
5.1 企业的成功是架构出来的
5.2 流程是企业和组织的战略资产
第6章 流程管理与流程运营
6.1 通过流程管理提高端到端组织绩效
6.2 流程优化与流程再造要点
6.3 流程全生命周期管理
第三篇 组织打造篇
第7章 打造真正以客户为中心的流程化组织
7.1 组织需承载战略落地诉求
7.2 流程化组织建设是做实以客户为中心的解决之道
7.3 企业管理的目标是流程化组织建设
7.4 流程化组织变革要点
第8章 构筑持续改进质量文化，打造值得信赖的成熟组织
8.1 如何理解质量及质量管理
8.2 华为如何构筑质量管理体系
8.3 打造永续成功的成熟组织
第9章 构建项目型企业，形成契约交付文化
9.1 项目管理与项目型企业
9.2 华为如何打造项目型企业
9.3 打造项目型企业竞争力
第四篇 持续变革篇
第10章 唯有变革创新才能存活
10.1 变革创新是当今世界的主题
10.2 唯有拥抱变化才能在大变局时代存活
10.3 华为通过持续变革构筑长期竞争力
第11章 华为业务流程变革
11.1 华为流程变革历程
11.2 IPD流程变革
11.3 LTC流程变革
11.4 MTL流程变革
11.5 ISC流程变革
11.6 成功推进业务流程变革的关键点
第12章 数字化转型变革
12.1 数字化转型是大变局时代的企业战略
12.2 华为数字化转型实践及启示
12.3 实施数字化转型的指导方法和流程
12.4 数字化转型的成功关键
结束语
参考文献
缩略语
