更新时间：2024-12-18 17:13:38
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内容简介
前言
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 中国经济发展呼唤转型升级
1.1.2 经济转型升级的基石：企业转型升级
1.2 问题提出
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践意义
1.4 研究目标与研究内容
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究内容
1.5 研究方法与数据收集
1.5.1 研究方法
1.5.2 案例选择
1.5.3 数据收集
1.6 研究思路与研究框架
1.7 主要创新点
1.8 本章小结
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 企业转型升级的路径
2.1.2 企业转型升级的实现对策
2.1.3 价值创新与企业转型升级
2.1.4 技术创新与企业转型升级
2.1.5 价值创新与技术创新的关系
2.1.6 研究述评
2.2 理论基础
2.2.1 技术创新理论
2.2.2 价值创新理论
2.3 概念界定
2.3.1 企业转型升级
2.3.2 技术创新
2.3.3 价值创新
2.4 企业属性设定
2.5 本章小结
3 技术创新与价值创新的关系分析
3.1 相关研究回顾
3.2 技术创新与价值创新的多维对比
3.3 技术创新与价值创新的分离
3.3.1 无技术创新的价值创新
3.3.2 无价值创新的技术创新
3.4 技术创新与价值创新的融合
3.4.1 技术创新包含价值创新
3.4.2 价值创新包含技术创新
3.4.3 技术创新等于价值创新
3.4.4 技术创新与价值创新部分重叠
3.5 本章小结
4 企业转型升级路径：技术创新与价值创新耦合视角
4.1 技术创新、价值创新作用于企业转型升级的机制
4.1.1 技术创新作用于企业转型升级的机制
4.1.2 价值创新作用于企业转型升级的机制
4.2 技术创新与价值创新的耦合关系
4.2.1 非直接耦合关系
4.2.2 直接耦合关系
4.3 基于技术创新与价值创新耦合的企业转型升级路径
4.3.1 技术创新独占型
4.3.2 价值创新独占型
4.3.3 技术创新与价值创新并列型
4.3.4 技术创新引领型
4.3.5 价值创新引领型
4.3.6 技术创新与价值创新并进型
4.4 转型升级路径与企业属性的关联性
4.5 案例分析1：三全食品
4.5.1 三全食品概况
4.5.2 三全食品转型升级路径分析
4.6 案例分析2：鸽瑞公司
4.6.1 鸽瑞公司概况
4.6.2 鸽瑞公司转型升级路径分析
4.7 本章小结与管理启示
4.7.1 本章小结
4.7.2 管理启示
5 企业转型升级的路径选择：高层管理者认知视角
5.1 研究基础
5.1.1 企业转型升级的路径界定
5.1.2 高层管理者认知、环境与决策行为的关系
5.2 理论分析与命题提出
5.2.1 基于企业转型升级路径选择决策的高层管理者认知类型
5.2.2 高层管理者认知与企业转型升级决策
5.2.3 高层管理者认知与企业转型升级路径选择
5.3 案例分析1：三全食品
5.3.1 高层管理者的洞察性认知及重塑性认知与转型升级决策
5.3.2 高层管理者的匹配性认知与转型升级路径选择
5.4 案例分析2：鸽瑞公司
5.4.1 高层管理者的洞察性认知及重塑性认知与转型升级决策
5.4.2 高层管理者的匹配性认知与转型升级路径选择
5.5 本章小结与管理启示
5.5.1 本章小结
5.5.2 管理启示
6 企业转型升级的实现对策
6.1 构建基于权变理论的顾客价值分析框架
6.1.1 顾客价值权变性的内涵
6.1.2 顾客价值的多维权变性
6.1.3 顾客价值分析框架构建
6.1.4 分析框架管理启示
6.2 构建合适的价值创新商业模式
