更新时间：2024-09-23 18:06:18
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内容提要
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前言1
前言2
第1章 那些堪忧的职场现象
1.1 业务成了一切
1.2 将勤劳当作效率
1.3 服从代替责任
1.4 认为技术是万能的
1.5 严重忽视细节
1.6 因较真而变成异类
1.7 集体不是团队
1.8 对狼性文化存在误解
1.9 生活角色缺位
第2章 职业发展的定律
2.1 经历密度决定成长速度
2.2 选择比努力更重要
2.3 专业化带来工作质效
2.4 年龄焦虑源于成长慢
2.5 担当入局带来机会
2.6 职业化让人走得更远
2.7 时代光环并非个人能力
2.8 突破需要自我发展
第3章 个体发展的模型
3.1 被忽视的自我发展
3.2 痛苦是成长的起点
3.3 职业发展是外在驱动
3.4 自我发展是内在成长
3.5 在压力下激发潜能
3.6 统整带来和谐
第4章 改善效能的方法论
4.1 何为效能
4.2 为何要方法论
4.3 先相信再看见
4.4 六要素组织身份模型
4.5 团队效能动力模型
4.6 运用团队效能动力模型的几个原则
4.7 路走对了就不怕远
第5章 使沟通成为润滑剂
5.1 “三不”带来的挑战
5.2 用好沟通方式
5.3 虚实结合的沟通
5.4 站好沟通的立场
5.5 以沟通促进关系
第6章 打造流程化组织
6.1 清晰的组织架构
6.2 敏捷的项目管理
6.3 制度化管理者
6.4 落实工程方法论
6.5 流程带来质效
第7章 培育文化氛围的土壤
7.1 良好文化氛围须具备的元素
7.2 提升管理透明度
7.3 通过闭环持续优化文化氛围
7.4 文化氛围关乎每个人
第8章 让绩效成为镜子
8.1 绩效管理的困境
8.2 跨过困境迎接挑战
8.3 抓住本质找出路
8.4 构建积极的绩效文化
8.5 绩效管理实践
8.6 区分功与劳
8.7 以绩效照见不足
第9章 用目标牵引发展
9.1 KPI与OKR的根本区别
9.2 好目标的特点
9.3 目标拆解
9.4 设置多维度目标
9.5 目标管理的价值
第10章 发挥激励的作用
10.1 影响激励的因素
10.2 有效激励之我用
10.3 警惕支持部门的掣肘
第11章 以自我管理为舵手
11.1 为何管理那么难
11.2 自我管理的发展特征
11.3 管理的起点与终点
11.4 管理的有效性
11.5 自我管理九要素
11.6 习惯和意识是关键
11.7 管理者的影响力
11.8 自我管理的内涵
第12章 构建知识智库
12.1 意识先行
12.2 抓住知识架构
12.3 阅读是源泉
12.4 强化文档管理
12.5 知识流动创造价值
第13章 用好专业技能做价值创造
13.1 提升工作质效是发展主轴
13.2 保证质效的核心能力
13.3 软件框架和平台的打造
13.4 研发平台的打造
13.5 全方位提升专业技能
