人才牵引：全面任职资格体系设计

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前言

第1章 任职资格与任职资格体系

常见的三类任职资格

任职资格体系

从起源看任职资格体系的核心价值

任职资格体系与职级晋升体系

我们身边的任职资格体系

第2章 全面任职资格体系

可以用在更多方面的任职资格体系

全面任职资格体系的“1+1”模型

第3章 任职资格体系设计：牵引人才发展

职位序列：序列管理而不是岗位管理

职级晋升通道：员工的职业生涯管理

任职资格标准：指引员工创造价值

认证评价：“强迫”员工主动成长

四类简化的任职资格形式

第4章 任职资格应用体系设计：组织能力建设

重新认识组织能力

基于任职资格体系的组织能力建设

第5章 有用比有道理更重要：任职资格体系的落地

任职资格体系搭建与执行中的角色责任

企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”

“√”变革曲线

附录1 知识考试题库（部分）

附录2 任职资格认证人宣誓誓言