精益管理理论与应用

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文前

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前言

第1章 精益管理的理论基础

1.1 工业工程与精益管理的发展

1.2 精益管理与质量管理

第2章 精益管理的理论框架

2.1 精益管理的基本原理

2.2 精益管理的关键内容

第3章 精益设计与精益布局设计

3.1 精益设计

3.2 精益布局设计

3.3 精益布局设计方案的评价

第4章 精益生产技术方法

4.1 现场管理与问题解决

4.2 准时化生产的机制

4.3 带人字旁的自働化

4.4 标准作业与改善

4.5 精益物流与供应

第5章 现场质量管理

5.1 现场质量管理概述

5.2 现场质量管理工具

5.3 不合格品预防对策

5.4 质量改善流程

5.5 精益六西格玛管理概述

第6章 精益职能管理

6.1 精益职能管理的基本理论

6.2 职能管理的七大浪费论述

6.3 精益职能管理的自働化——预警机制

6.4 精益职能管理的准时化——课题改善

第7章 案例分析

7.1 精益布局设计案例分析

7.2 精益生产案例分析

7.3 现场质量管理案例分析

7.4 精益职能管理案例分析

参考文献

精益思想丛书

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