更新时间：2024-04-12 19:05:59
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版权信息
作者简介
前言 五个典型HR的命运
上篇 人效管理理念
第一章 人力资源效能的经营意义
经营的双效逻辑
人效的经营意义
第二章 人效管理的四个误区与辨析
误区1：人效管理一刀切
误区2：人效管理做龟缩
误区3：人效管理新瓶装旧酒
误区4：人效管理事后算账
第三章 人效管理的三大难点与突破
难点1：理解业务之难
难点2：理解队伍之难
难点3：理解职能之难
数据穿透人效管理
第四章 人效管理的两条突破之路
谁在回避人效
突破1：老板要突破僵局
突破2：HR要突破心魔
中篇 人效管理方法
第五章 组织与人力资源数据诊断
人力资源专业数据化
人力资源经营价值链
人效经脉构成战略地图
人力资源效能仪表盘
人力资源数据化的IBR
人力资源数据化的三个伦理
第六章 人力资源战略制定
人力资源战略分类
决策点1：北极星指标
决策点2：建队思路
决策点3：战略选择
第七章 人力资源效能规划
人效规划是什么
步骤1：业务分类分级
步骤2：确定人效指标
步骤3：确定人效目标值
步骤4：向内分解人效标准
第八章 人力资源队伍规划
数量规划：人才缺口
结构规划：组织构型
素质规划：人才画像
人才供给计划
第九章 人力资源职能规划
人力资源职能优化的僵局
激励型战略的人效公式
赋能型战略的人效公式
人力资源战略地图新视角
第十章 人力资源效能管控
人效包干：先放后算
精准核编：先算后放
动态管控
下篇 人效管理实战
第十一章 人效管理的三种选择
选择1：人效管控方案
选择2：人效提升方案
选择3：人效管理体系建设方案
三种方案的选择逻辑
第十二章 人效管理的实施方案
第一步：老板理念澄清
第二步：数据思维引导
第三步：局部打样试点
第四步：方法萃取沉淀
第五步：全面实施固化
附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求
附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平
附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学
参考文献
内容简介
封底
