转型领导力：从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略

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序

导论

第1章 管理转型，如何从技术到管理

1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战

1.2 管理的本质

1.3 影响个人绩效的三个方面

1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差

1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施

1.6 推动执行的五个“凡是”

1.7 管理成效的评价与评估

1.8 绩效管理的六步流程

1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究

第2章 领导转型，如何从管理到领导

2.1 21世纪是一个领导力的时代

2.2 领导力的内涵与发展

2.3 领导力的一个中心、两个基本点

2.4 领导力的三大需求

2.5 领导力的终极三问

2.6 领导力的三环修炼

2.7 领导力修炼的三大入口

2.8 领导者的三件要事

2.9 领导力的三个风向标

2.10 领导力的四个主要流派

2.11 管理与领导的区别

2.12 领导力的“色”与“戒”

2.13 领导力的七大挑战

第3章 战略转型，如何从领导到战略

3.1 战略领导力与领导力不同

3.2 战略领导力不等同于战略

3.3 战略型领导者面临的四大挑战

第4章 从优秀到卓越的英雄之旅

4.1 英雄之旅

4.2 领导者的四大转型

4.3 开发你的个人领导力：十大素质与能力

4.4 开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程

4.5 组织战略执行落地的“金三角”

4.6 评估组织领导力

参考文献