更新时间：2023-04-21 11:23:11
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内容提要
前言
第一篇 察势篇：数智化时代国有企业战略转型的环境研判
第1章 宏观洞察：数智化时代宏观环境趋势研判
1.1 国家政策要求
1.2 宏观经济趋势
1.3 社会发展环境
第2章 中观洞察：数智化时代区域和技术变革研判
2.1 区域战略机遇
2.2 技术创新趋势
第3章 微观洞察：数智化时代市场竞合演化研判
3.1 用户需求变化
3.2 企业由“竞争”走向“竞合”
第二篇 明道篇：数智化时代国有企业战略转型的理论借鉴
第4章 掌握规律之髓
4.1 数智化时代中西方战略管理的思想指引
4.2 数智化时代中西方战略管理的发展规律
第5章 选择路径之道
5.1 数智化时代企业战略管理的新变化
5.2 中西方企业数字化战略转型理论与实践
5.3 国有企业数字化战略转型路径思考
第三篇 知法篇：数智化时代国有企业战略转型的方法参照
第6章 明晰战略管理方法论
6.1 经典理论输出
6.2 企业案例总结
6.3 咨询公司研发
6.4 管理大师独创
6.5 关于战略管理方法论的思考
第四篇 御器篇：数智化时代国有企业战略转型的工具运用
第7章 驾御战略分析工具
7.1 宏观分析
7.2 中观分析
7.3 微观分析
第8章 驾御战略制定工具
8.1 企业战略选择工具
8.2 业务战略选择工具
8.3 产品战略选择工具
8.4 能力战略选择工具
第9章 驾御战略执行工具
9.1 目标分解
9.2 流程分解
9.3 措施分解
第10章 驾御战略评估工具
10.1 TM Forum：电信企业数字化成熟度模型
10.2 雷达图
第五篇 献策篇：数智化时代国有企业战略转型的路径指南
第11章 理论指南：数智化时代战略转型的底层逻辑及根本认知
11.1 数字化转型五大关键认识
11.2 数智化时代对战略范式的要求
第12章 方法指南：数智化时代国有企业战略转型方法论
12.1 第一步：洞察分析
12.2 第二步：共识转型
12.3 第三步：快速执行
12.4 第四步：评估迭代
12.5 团队共创：建立领导团队，融入敏捷迭代思维
第13章 工具指南：数智化时代国有企业战略转型工具
13.1 洞察分析工具
13.2 共识转型工具
13.3 快速执行工具
13.4 评估迭代工具
第14章 策略指南：数智化时代国有企业战略转型框架及策略
14.1 国有企业“战略转型”框架
14.2 国有企业战略转型1+8策略
参考文献
后记
