更新时间：2021-06-15 16:14:21
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内 容 提 要
前言
第一章 从Payroll到C&B的“新薪酬”
第一节 海尔实行内部创业，小微团队该怎么付薪
第二节 Payroll与C&B视野
第三节 C&B成长的四个阶段
第四节 C&B关注薪酬价值，而非设计技巧
第二章 组织视角：薪酬是企业经营战略落实到人才价值的体现
第一节 网红到底从哪里赚那么多钱
第二节 日本企业的年功序列制还有实际意义吗
第三节 组织的特征决定薪酬演变和模式
第三章 数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪
第一节 简述房地产业务人员的跳点、通提机制
第二节 外部薪酬数据诊断
第三节 薪酬内部诊断的五大维度
第四章 组织剖面：职位分析与价值评估
第一节 职位说明书的构成
第二节 职位评价
第五章 激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品
第一节 阿里巴巴的薪酬带宽到底有多宽
第二节 什么样的组织可以采用宽带薪酬模式
第三节 宽带薪酬设计的具体流程
第六章 动态管理：让绩优人才在规范中流动起来
第一节 演员片酬如何与收视率考核挂钩
第二节 薪酬动态管理
第三节 三类人员入级入档问题
第七章 结构设计：用薪酬体现不同群体的行为特征
第一节 如何设计互联网公司地推薪酬提成
第二节 薪酬结构设计九步法
第三节 其他薪酬结构
第八章 持续改进：薪酬管控深度调整
第一节 薪酬预算是成本调控的重要内容
第二节 薪酬控制是目标管控的重要手段
第三节 薪酬支付与周期管理
第九章 系统认知：非货币薪酬的激励艺术
第一节 创新福利的流行
第二节 最受员工欢迎的福利 TOP10
第三节 培训是最好的员工福利之一
