建设项目施工企业全程运作管理

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内容提要

前 言

第1章 施工进度管理

1.1 进度管理概述

1.2 施工项目进度控制原理

1.3 施工进度计划的编制

1.4 施工进度计划实施

1.5 施工进度计划的调整与总结

第2章 施工准备工作管理

2.1 技术准备

2.2 现场生产资料准备

2.3 劳动组织准备

2.4 施工现场准备

第3章 施工现场5S管理

3.1 5S管理法的基本理论

3.2 施工现场实施5S管理的益处

3.3 施工现场安全管理的5S实施内容

3.4 施工现场实施5S管理的基本原则

3.5 施工现场5S活动的推行步骤

3.6 施工现场开展5S管理活动的要领

第4章 施工安全管理

4.1 安全管理措施

4.2 施工安全危险源的辨识和防控措施

4.3 施工现场安全管理

4.4 工地事故的预防与应急处理

第5章 施工成本管理

5.1 施工成本控制的基本原则

5.2 施工项目成本管理存在的主要问题

5.3 施工项目成本控制体系建立

5.4 施工前的工程项目成本控制措施

5.5 项目施工阶段成本控制

5.6 竣工验收阶段的成本控制措施

第6章 施工质量管理

6.1 质量的控制原则、内容与方法

6.2 施工质量控制的三个阶段

6.3 建立项目质量管理保证体系

6.4 施工技术管理工作的质量控制

6.5 施工操作的质量控制

6.6 材料质量的控制

6.7 施工工序质量控制

6.8 建筑工程施工项目质量问题分析与处理

第7章 施工方合同管理

7.1 施工合同管理的必要性

7.2 施工企业在合同管理中面临的风险及成因

7.3 做好建设工程合同签订的严密性

7.4 合同履行阶段