当薪酬不再与绩效挂钩：京瓷、海底捞的经营机制

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卷首

前言

第一章 反思：“成果主义”还能走多远

1 宏观环境已变，企业的用人观何时改变

2 “成果主义”是“激素”：从“双赢”到“双输”

3 稻盛和夫：京瓷不实施“成果主义”

4 尊重因果规律，优化系统

第二章 解惑：“成果主义”下的八大疑问

1 为什么薪酬制度反复修改，员工还是不满意

2 目标管理和KPI考核是 提高绩效的最好方法吗

3 阿米巴经营 能让企业重生吗

4 年度经营目标 怎样定才准确

5 “给平台，重激励” 就能培养人才吗

6 企业应该实施 股权激励吗

7 计件工资制和提成工资制 应该改变吗

8 绩效考核 一定要量化吗

第三章 揭秘：构建“实力主义”经营机制

1 大多数企业一直 “在北极寻找企鹅”

2 转变价值观

3 解读“PDCA循环”：让日本企业腾飞的助推器

4 经营方针：企业经营管理的指南针

5 制定经营方针

6 绩效考核：达成目标的同时让企业体质变得更强

7 薪酬：让员工收入持续稳定地提高

8 人才培养：用不花钱的方法“批量制造”人才

9 资格：为员工提供“双通道” 的职业发展道路

第四章 变革：从“成果主义”迈向“实力主义”

1 如何让经营哲学 在企业落地生根

2 用灵活有效的经营方针 引领企业创新发展