更新时间：2019-12-27 16:20:45
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版权信息
丛书序言一
丛书序言二
序
一、为什么长期研究华为
二、如何研究华为
三、研究华为的感受
引 言
0.1 追赶型国家
0.2 追赶型企业
0.3 为什么研究华为
第一部分 从追赶到领先：华为做对了什么
第一章 华为的雄鹰模型
第二章 华为的经验可复制吗
第二部分 从追赶到领先：案例呈现
第三章 独特的思维体系及战略领导力
第四章 从农民企业转型为世界级高手
第五章 融合关键利益群体的企业文化与实践
第六章 理性和有控制的研发创新体系
第七章 打造蜘蛛网型的组织结构
第八章 与国际接轨的管理转型与体系建设
第九章 动态赋能的组织学习体系
第十章 激发潜能的人力资源开发体系
第十一章 整合组织智慧的知识管理
第三部分 研究论文
第十二章 华为如何突破企业双元能力构建的三重困境
第十三章 从低端到高端：华为手机如何实现升级换代
附录 Ⅰ华为公司发展历程
附录 Ⅱ华为组织变革历程
附录 Ⅲ华为典型的自我批判事件
附录 Ⅳ华为联合创新中心简介
华为相关研究及参考文献
