更新时间:2019-12-12 17:24:35
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前言(2013版)
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推荐阅读
第1章 建模和UML
1.1 粗放经营的时代已经远去
1.2 利润=需求-设计
1.3 建模工作流
1.4 UML简史
1.5 UML应用于建模工作流
1.6 基本共识上的沟通
1.7 建模和敏捷(Agile)
1.8 什么样的系统不需要建模
1.9 案例介绍
1.10 模型的组织
1.11 工具操作
第2章 业务建模之愿景
2.1 什么是愿景(Vision)
2.2 【步骤】定位目标组织和老大
2.3 【步骤】提炼改进目标
2.4 【案例和工具操作】愿景
第3章 业务建模之业务用例图
3.1 软件是组织的零件
3.2 【步骤】识别业务执行者
3.3 【步骤】识别业务用例
3.4 【案例和工具操作】业务用例图
第4章 业务建模之业务序列图
4.1 描述业务流程的手段
4.2 业务序列图要点
4.3 【步骤】现状业务序列图
4.4 【案例和工具操作】现状业务序列图
4.5 【步骤】改进业务序列图
4.6 【案例和工具操作】改进业务序列图
第5章 需求之系统用例图
5.1 系统执行者要点
5.2 【步骤】识别系统执行者
5.3 系统用例要点
5.4 【步骤】识别系统用例
5.5 【案例和工具操作】系统用例图
第6章 需求之系统用例规约
6.1 用例规约的内容
6.2 【案例和工具操作】系统用例规约
第7章 需求启发
7.1 需求启发要点
7.2 需求启发手段
7.3 需求人员的素质培养
书评