更新时间：2019-10-14 11:24:54
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内容简介
前言
CHAPTER 1 华为背后擎天柱——绩效价值管理体系
一切评价体系都围绕商品化来导向
以奋斗者为本
按贡献大小定薪酬待遇
考核不是最终目的
“不让雷锋吃亏”的企业文化核心
“末位淘汰”的绩效管理制度
华为的绩效考核体系
CHAPTER 2 华为执行力：狼一样精准让绩效落地
保证强烈清晰的忧患执行意识
坚持务实行动的华为人
高工资催生高效率
贯彻制度执行力
塑造不依赖于人的执行文化
拒绝拖延，立即行动
华为的军事化管理
CHAPTER 3 绩效目标解码：目标是一切管理的开始
工作目标一定要明确
每一项工作都为达到总目标而展开
构建系统思维力
华为的PBC绩效管理
用SMART标准提高效率
目标管控，量化到位
目标任务计划可视化
华为目标体系的六大板块
CHAPTER 4 协力高效：打造华为式铁血团队
以PDT模式打通部门脉络
分担压力，与团队一起成长
互相协助可以更好地完成目标
用团队的力量拿下“猎物”
随需求而变的动态组织结构
同甘共苦的团队精神
华为专业的后勤保障团队
用手足情谊增加凝聚力
华为不需要个人英雄主义
CHAPTER 5 利益分享：华为员工持股的哲学
员工持股制度利益共同体
分配体系向奋斗者倾斜
无怨无悔付出的华为人
华为的员工都在为自己工作
虚拟饱和配股制度
华为的股权激励政策
以全员动态分配机制扩大利益
CHAPTER 6 绩效沟通：用负激励发动正能量
善于沟通是华为人的基本技能
绩效不达标的干部要免职
适当易岗，激发活力
批评也是一种激励
自愿降薪，向太平意识“宣战”
用最差奖大会唤起耻辱心
绩效面谈，加强沟通
CHAPTER 7 自我批判：练就华为式的奋斗者
在自我批判中不断成长
只有“不要脸”才会进步
坚持“吾日三省吾身”
谦虚学习他人也是一种自我批判
时刻保持“归零”的心态
在实践中不断获得提升
在失败中不断进步
CHAPTER 8 绩效晋升：创造可进可守职场通道
华为的人才培训
让听得见炮声的人做决策
华为的“全员导师制”
超常规的“破格提名权”
五级双向晋升通道
从研发人员中提拔部门主管
CHAPTER 9 绩效考核体系：成果比过程更重要
中高层述职+KPI考核
中基层员工KPI考核
平衡计分卡
EVA考评
360度考评
绩效评价ABC
CHAPTER 10 绩效准则：让绩效实施步步为营
华为员工守则
华为基本法
《华为基本法》
华为公司人事管理制度
华为的绩效管理与考核制度
华为EMT自律宣言
