更新时间：2019-10-21 15:21:01
封面
版权信息
内容简介
序一
序二
序三
序四
“3+1”主创团（联合作者）简介
PART 1 实战说
第一章 人才发展
1.教练技术，引领发现之旅
2.快速成长企业的人才策略
3.高端医疗健康保障助力企业人才发展计划
4.从商业银行视角看新生代员工的管理与激励
5.人才梯队建设思路与方法
6.基于CAD模型的干部培养模式——“顺鑫控股”创新人才培养模式实战案例分析
第二章 管理实践
7.颠覆性的变革，如何拥有员工粉
8.如何在企业并购后重建文化
9.系统性人才管理
10.撬动“人才盘点”的关键点
11.绩效管理的重点在于激励和发展
12.为虎添翼：用全面薪酬战略助力业务发展
13.变革中的人力资源领导力
14.用人风险管理，容不得任性——拿“京东”的四张管人表格和“58”并购“英才”说事
第三章 沟通艺术
15.鸡同鸭讲——人力资源管理中的有效沟通
16.如何把握“离职面谈”——企业与员工最后的沟通机会
17.拥抱科技，拥抱人性——浅析社交媒体时代的内部沟通
第四章 职业发展
18.未来的人力资源管理
19.在华外企员工职业发展现状的思考
20.职业发展——你的人生，你做主
21.奔跑中的思考者——职业经理人如何成功转型
22.也谈女性员工发展管理
23.用“黄金圈法则”来为HR导航
24.如何探索更为幸福的职业生涯
PART 2 对话CHO
1.热爱源自兴趣：享受HR工作
2.最佳雇主秘诀：尊重员工价值主张
3.HR必须要推动公司业务成长
4.人力资源管理中的平衡策略
5.不同发展阶段企业的人力资源管理重点大不同
6.围绕着公司的既定目标而工作
7.充满机会和挑战的HR
8.打破传统用人观，提供给员工更多元化的职业发展选择并支持人才流动
9.成为一个对某行业营运非常精通的人
10.HR必须了解业务，而不仅仅精通HR
11.随时担当好企业执法者和服务提供商这两个角色
12.组织设计是集团型公司人力资源管理最大的挑战
13.“双循环三角价值链体系”与“人才发展的五星模型”
14.除了提供有竞争力的薪酬，企业文化是一个非常重要的留人载体
15.培训要为业务服务
16.从沟通中寻找发展机会，让工作变得更高效
附录：“经历3+1丛书”联合发起人
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