物流产品精益行：物流产品经理职场修炼与企业转型变革之道

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序 物流产品：因为“主动”，所以“蓝海”

第1章 服务供应链与现代物流发展迭代

1.1 服务供应链与服务产品化的兴起

1.2 我国现代物流发展现状与趋势

1.3 跨界对标诠释物流服务产品化

第2章 物流产品实战理论探索研究概述

2.1 物流产品的基本定义及其理解

2.2 物流产品做大，物流服务做强

2.3 物流产品主内，物流服务主外

2.4 构成物流产品的五个主要模块

2.5 物流产品五大特点及市场价值

2.6 物流产品的 N个分类设计维度

2.7 物流产品设计框架与迭代管理

2.8 物流解决方案是物流产品吗

2.2 运输过程中全程温度透明监控

2.3 交接货过程持续打冷

第3章 物流产品经理实战修炼“四重门”

3.1 石破天惊——物流产品经理的诞生

3.2 第一重门——思维修炼，灵光顿悟

3.3 第二重门——千锤百炼，妙手回春

3.4 第三重门——拨乱反正，重整河山

3.5 第四重门——价值兑现，精益生长

第4章 产品创新驱动物流企业转型变革

4.1 企业转型的商业逻辑与模式

4.2 产品创新驱动企业转型变革

结束语 物流行业转型变革势不可当

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