更新时间：2019-09-18 18:54:36
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版权信息
吴晓求序 从现实问题出发的原创性研究
陈春花序 转型是一个自我生长的选择
彭剑锋序 真问题，真答案，真功夫
自序 摒弃困扰企业成长的投机思维
前言 “雾霾”时代的焦虑
第一部分 企业成长的文化基石
第1章 寻求企业价值观共识
第2章 中国企业的共识性文化主张
第3章 走出“青春期文化”
第4章 企业领导类型
第5章 陌生人之间的非零和合作
第二部分 “中国制造”的未来
第6章 “中国制造”的若干限制
第7章 “中国制造”的升级方向
第8章 笨蛋，问题是技术！
第9章 工业4.0：中国制造企业的入口和路径
第10章 中国制造企业的国际化战略
第11章 中国制造企业应向丰田学什么
第三部分 互联网商业模式对传统商业模式的超越
第12章 互联网商业模式的由来和类型
第13章 我国互联网商业模式的演变
第14章 互联网商业模式的优势：创造新的顾客价值
第15章 互联网商业模式的革命性意义：价值创造方式和收入模式的变化
第四部分 华为的道路
第16章 华为成功的外部市场条件
第17章 实现“二次替代”的竞争优势及来源
第18章 战略型成长的支撑：组织能力
第19章 华为能，家电企业为什么不能
第20章 华为，你学不会
第五部分 “颠覆者”来了，传统企业怎么办
第21章 互联网企业冲击下传统彩电企业的出路
第22章 电商崛起后家电流通价值链上的厂商博弈
第23章 商业模式转型应对中速时代
第24章 民营企业能力缺口如何弥补
结语 中国企业的战略转型：方向、措施和关键
致谢
注释
后记
