更新时间：2019-01-10 17:43:42
封面
版权信息
内容简介
前言
第1章 项目管理的概念和流程
项目管理的定义
项目的生命周期
项目管理的流程
项目管理的决策
项目管理的意义
第2章 组织管理，做项目需要一个高效团队
项目的组织管理
多角色的项目经理
项目团队的建设
激励机制与绩效考评
第3章 项目启动前应做好目标和范围管理
项目目标的确定
项目计划的制定
项目范围的确认
项目范围变更的控制
第4章 成本核算，项目管理的重中之重
项目成本管理定义
项目成本管理计划编制
项目成本预算
项目成本控制和挣值分析
第5章 进度管理，让项目进程步入科学化
项目进度管理定义
项目活动定义
项目进度计划的制订
项目进度控制
第6章 质量管理，达标是项目追求的最高标准
项目质量管理定义
项目质量计划
项目质量保证体系
项目质量控制体系
第7章 有效沟通才能突破项目推进中的障碍
项目沟通管理的定义
项目沟通计划的编制与实施
如何增进项目沟通的效果
团队沟通与冲突处理
第8章 采购管理，合理利用资金是项目胜利的保障
项目采购管理定义
项目采购计划与实施
项目采购合同管理
第9章 风险管理，决战项需要“步步为营”
项目风险管理认知
项目风险识别与评估
项目风险的应对与控制
第10章 收尾与评价，给项目一个完美的谢幕
项目的结束与验收
项目收尾后的评价
附录 项目管理专业术语解释
作者简介
文后
