更新时间：2019-01-03 17:49:58
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献词
序一 三个美国合伙人和他们的“独角兽指南”
序二 成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新
前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽”
第一部分 品类王经济
第1章 创新制胜
经典问题
品类王与品类的真实故事
品类王的定义
品类王经济
品类设计概述
糟糕的品类设计：教训
我们是如何写这本书的？
弃读本书的10大理由
第2章 品类是新战略
为什么是品类？
所以是品类战略
品类视角下的谷歌
品类成就王者
第3章 品类设计的概念
历史上的伟大品类设计
品类设计究竟是什么？
好的，但等一下——品类设计到底是什么？
转变：如何看待品类设计
品类设计的勇气
第二部分 品类王脚本
第4章 如何发掘新品类
洞见的启示
品类洞见：与Origami不同的故事
独角兽品类发掘与表述指南
第5章 战略：理念的力量
快速对比
故事如何成就王者
好点子也需要一个好时机
传播你的理念
理念发挥作用
独角兽理念挖掘与传播指南
第6章 动员：付诸行动
现实很骨感
落实品类设计
几件大多数CEO想不到要去做的事
衣服是否合身
引力的故事
独角兽动员指南
第7章 营销：引领潮流
如何获得关注
刺激市场
闪电战对用户大脑的影响
如何锁定闪电战
劫持与狂欢
独角兽宣战、劫持与吸睛指南
第三部分 基业长青的品类王
第8章 加速：从品类王到传奇霸主
如何成为可以颠覆世界的传奇？
加速原理
从加速度看品类王故事
品类潜力之“道”
品类收割与扩展规划
独角兽加速与潜力扩展指南
第9章 公司篇：不断创造品类的宝贵艺术
怎样才能经久不衰，不断跨越鸿沟和避免创新者困境？
165岁时，你会在做什么？
新的品类制造机
品类设计与自欺欺人
非技术公司怎么样？
独角兽品类再创造指南
第10章 生活中的你如何成为“品类王”
自我定位还是被别人定位
生活中的品类设计
还有一件事
致谢
