任正非：商业的本质

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前言

第一章 思维决定了你的企业能走多远

1．从必然王国走向自由王国

2．华为没有成功，只是在成长

3．发展需要静水潜流

4．清晰的方向在灰色中脱颖而出

5．新陈代谢是生命得以延续的基础

6．坚持每天都进步一点点

7．农村包围城市

8．不要轻易错过任何一块“盐碱地”

9．企业发展不需要完美主义

第二章 管理首先是对人的管理

1．不让“雷锋”吃亏，增强员工归属感

2．干部必须从实践中来

3．中高级领导的岗位轮换制

4．“上层做势，基层做实”

5．人才培训计划

6．末位淘汰制下的竞争法则

7．坚持自我批判

8．尽心与尽力是两回事

9．纪律是保持行动一致的前提

第三章 战略与市场是经营的双驱力

1．做好企业的目标管理

2．去商业模式的发展战略

3．流程管理是提升效率的前提

4．现金流就是冬天的棉袄

5．海外市场上的机会主义不可取

6．让听得见炮声的人来决策

7．一切以客户为中心

8．寻求开拓市场的帮手

9．要确保拥有敏锐的市场嗅觉

第四章 企业不是个人的，而是一个团队的

1．培养和强化员工的团队精神

2．“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

3．消除个人英雄主义

4．独裁管理是企业发展的阻碍

5．保持开放和分享的姿态

6．团结一切可以团结的人

7．积极调动身边可以利用的资源

8．个人利益要服从集体利益

第五章 知识经济时代的新经营逻辑

1．华为的知本主义

2．尊重并把握知识产权

3．向竞争对手学习

4．注重学习和自我提升

5．把人才放在最重要的位置上

6．增加高科技研发的投入

7．知识的管理和应用

第六章 创新是企业进步的标志

1．不创新才是最大的危险

2．先僵化，后优化，再固化

3．小改进而不是大变革

4．真正的创新必须与实践相结合

5．华为的创新蜂巢模式

6．创新应该聚焦在主航道上

7．打造创新的驱动机制

第七章 商业的核心在于耐力

1．烧不死的鸟就是凤凰

2．板凳要坐十年冷

3．时刻做好艰苦奋斗的准备

4．抵制诱惑，沉下心来做事业

5．把一件事坚持做好，才是最大的成功

6．做企业就要一步步壮大

第八章 均衡发展比盲目求快更重要

1．均衡是生产力最有效的形态

2．妥协就是寻求一种平衡

3．组织结构的木桶理论

4．不要过度压缩竞争对手的生存空间

5．均衡并不是要求绝对公平

6．能力与职位的合理匹配

第九章 企业文化推动企业飞跃

1．思想权和文化权是企业最大的管理权

2. 《华为基本法》——华为人的基本法

3．诚信制度是企业长久发展的重要保障

4．狼性文化中的人文情怀

5．“只有不要脸的人，才能获得成功”

6．坚持艰苦朴素的作风

7．享受生活，保持快乐

8．从细节处把握发展