更新时间：2020-04-14 20:01:02
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版权信息
致“编外”读者
序——呼唤产品经理阶层
前言
如何阅读此书
关于这个家伙
第1问： 产品经理是什么
1．依据公司产品战略
2．某个（线）产品
3．担负根本职责
第2问： 产品经理应该做些什么
1．让面试的产品经理做一份题
2．让产品经理提供曾经做过的文档
第3问： 产品经理的战术执行
第4问： 产品管理职位的级别都有哪些
第5问： 产品经理的职业发展路线是什么
第6问： 产品经理的职责都有哪些
1．工作职责：
2．工作内容：
3．工作关系：
第7问： 什么样的人适合做产品经理
第8问： 产品经理的人才模型
1．个人修养
2．创新能力
3．自我管理能力
1．战略管理知识
2．项目管理知识
3．时间管理
4．团队管理
第9问： 产品经理的知识结构是什么
第10问： 产品经理是“通”才还是“专”才
1．喧宾夺主
2．取长补短
3．以偏概全
第11问： 产品助理应该做些什么
第12问： 1产品经理应该知道的产品战略图
第13问： 产品管理有行业特殊性吗
第14问： 产品经理是否有行业性限制
第15问： 技术人员如何转型为产品经理
第16问： 产品管理的工作流程是什么
第17问： 产品管理工作的文档管理
第18问： 产品经理必须要了解的26个文档
第19问： 产品管理部归于何处
第20问： 产品部和业务部门的利益之争
第21问： 产品经理的权力之争
第22问： 现有产品的三种发展战略
第23问： 产品管理和项目管理有何区别和联系
第24问： 产品部和业务部门是什么关系
第25问： 产品经理应该具有的几个工作态度
第26问： 产品管理，产品策划，产品设计
第27问： 产品经理的技术之痛
第28问： 产品经理应该如何学习
第29问： 产品经理如何提升自己的知识
第30问： 产品经理都有哪些类型
第31问： 产品经理应该扮演的几种角色
第32问： 企业如何确定需要什么样的产品经理
第33问： 产品经理应该如何考核
1．硬性指标
2．中性指标
3．软性指标 软性指标也叫态度指标
第34问： 如何做竞争对手情报分析
第35问： 产品经理和企业的创新战略
第36问： 如何确定我们的竞争者
第37问： 用户认知的产品到底是什么
第38问： 企业认知的产品到底是什么
第39问： 产品经理如何来看待需求
第40问： 产品经理的问题矩阵表
第41问： 新产品的发展思路有哪些
第42问： 产品（功能）比较表的使用
第43问： 产品经理为什么要基于市场导向管理产品
第44问： 产品经理如何制订自己的产品战略
第45问： 如何建立快速可执行的产品管理体系
第46问： 如何从体制上保证产品管理体系的正常运转
第47问： 产品经理如何实现高效的战术活动
1．产品战略思想
2．产品需求思想
3．产品成本思想
4．产品评审思想
5．产品IOD思想
6．产品回溯思想
第48问： 三线五段模型中的“五段”是什么
1．概念化阶段
2．图纸化阶段
3．技术化阶段
4．商品化阶段
5．市场化阶段
1．五个阶段知道，但是每个阶段应该做的工作不明确
2．对每一项工作应该做到什么程度没有概念。
第49问： 三线五段模型中的“三线”是什么
第50问： 常见的产品管理模式都有哪些
第51问： 产品管理到底是在管什么
第52问： 产品管理架构都有哪些形式
第53问： 产品管理如何让中国的企业活下去
1．资源拥有数量的匮乏
2．资源运作能力的欠缺
3．资源运作效率的低效
第54问： 适合中国企业的产品管理模式是什么
1．从目标上说
2．从过程上说
