更新时间:2018-12-27 15:12:04
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鸣谢
前言
第一章 优秀是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心
从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章 第五级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章 先人后事
不是“1个天才与1000个助手”
重要的是给何人付酬,而不在于如何支付
严格,但不冷酷无情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)
事实胜于美梦
营造良好氛围,弄清问题真相
面对残酷现实,保持坚定信念
斯托克代尔悖论
第五章 刺猬理念(三环内部的简化)
三环理论
明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的
对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
第六章 训练有素的文化
框架之下的自由(和责任)
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
第七章 技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器,而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
第八章 飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
第九章 《从优秀到卓越》到《基业长青》
基业长青早期的从优秀到卓越
核心意识:持久卓越的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现卓越
后记——答疑篇
附录1.1 《从优秀到卓越》的研究项目 实现跨越的公司的选择过程
附录1.2 《从优秀到卓越》的研究项目 直接对照公司的选择
附录1.3 《从优秀到卓越》研究项目 间接对照公司
附录1.4 《从优秀到卓越》调查步骤回顾
附录2.1 首席执行官:内部提升与外部引入之分析
附录5.1 行业分析排名
附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 直接对照
附录8.2 实现跨越的公司和对照公司 收购分析概况